现在企业越来越重视员工的培训，如何将培训与企业整体战略有机地结合起来，利用有效的培训管理，提高企业从业人员的专业技能、管理水平，从而达到提升企业核心竞争力的目的，这是每位培训负责人都在认真思考的课题。作为均豪行政人事部培训经理，对于均豪公司的培训管理，我想说：无论是均豪在职多年的老员工，还是刚刚加入这个团队的新成员，都能深刻地感觉到它的全方位、全过程、多视角的培训特点，其培训力度之大，非一般企业可以达到的。

公司整体培训体系主要包括：

• 入职/岗前培训

　　该培训的组织与实施，一是新入职员工通过对“入职培训课程”的集中学习，能够很快融入企业文化，进入工作角色；二是转岗后员工通过对“转岗的专业课程”的学习，全面提升自身的专业技能，并能很快胜任转岗后的岗位专业知识、技能的要求。

• 在职培训

　　公司在职培训体系主要涵盖：“8-1”培训；“7+1”培训；全员岗位培训；第二梯队综合素质培训；基层员工的专业技能培训等内容。

• “8-1”培训是专为高层管理人员开拓思维方式而设定的培训方式，其术语的由来是指在一个月的8个双休日中，抽出一天的时间，在轻松、免干扰的环境中建立管理人员培训、学习、交流的平台；现公司组织高管层每月进行一次不同主题的“8-1”培训，开拓了领导层的管理思路，收到了良好的效果。
• “7+1”培训原意是指为建立良好的学习型组织风气，在每天8小时的工作时间中，抽出一定时间进行学习，达到学习目的和效果。现引申为公司下发规范、各类文件的学习及工作中遇到或发现问题的专题研讨，培训课时不限，以达到培训效果为目的，以7+1培训的形式为实现。
• 全员岗位培训是各级员工完成本岗位专业知识，技能及课时的培训。每年年初，由培训经理负责制定项目经理级别以上人员，岗位培训计划，并分解到季度培训时间表，报常务副总经理批准后实施；区域行政经理负责制定项目经理级别以下人员岗位培训计划，并分解到月、度培训时间表，报行政人事部培训经理审核，行政人事部高级经理批准后实施；实施中执行严格的培训考核制，以保证培训质量与培训效果。
• 第二梯队综合素质培训是为提高公司各级员工的归属感，对表现出色的各级员工提供个人职业发展的平台，提高专业技能水平和管理能力，扶持其更好的胜任晋升后的职位，为公司发展做好人才储备。该培训课程的设置根据实际情况出发，针对不同晋升层面管理干部设计不同的培训课程体系，并经严格考核，各项课程考核通过后，方有晋升的条件和机会。
• 对于基层员工专业技能培训，公司今年花大力，在沙河建立了针对于基层一线员工的培训基地，该基地的启用，标致着均豪对于基层员工的培训更加职业化、规范化与系统化。