北京市均豪物业管理有限责任公司从1992年成立至今，企业逐步发展壮大，在15年的发展历程中，均豪始终贯彻“赏罚分明、公开公正、用人唯贤、能上能下”的用人原则，实施“帮助员工成功”的人才战略，从而凝聚了一大批最富激情与梦想，最具开拓与创新精神，最有事业成功追求的人才精英，使均豪不仅成就了员工发展，而且赢得了商业上的成功。

人才尊重机制

北京市均豪物业管理有限责任公司坚信“得人才者得天下，得人心者得一切”的用人理念，在公司内部构建平等、和谐的尊重人才的氛围，建立起平等、公开、和谐的创新氛围。

内部招聘机制

北京市均豪物业管理有限责任公司鼓励员工在本职岗位作出成绩后，实行在公司内部轮岗制度，以进一步提升员工复合性能力。公司每年都有大量的岗位对内进行公开招聘。通过内部招聘，为公司员工提供了内部职业发展的平台和通道，优化了人力资源的配置。

内部推荐机制

“伯乐常在，千里马常有。”——公司鼓励公司员工作为“伯乐”，举荐优秀的人才加盟公司，并对成功的推荐者予以奖励。

人才第二梯队建设机制

为了加强对骨干员工的关怀、激励、保留与培养，均豪在内部实施人才第二梯队建设。对绩效优秀且对公司发展具有较大影响，对公司长期、稳定发展将起到重大支撑作用，但尚未晋升为更高一级管理人员的员工，确定为后备管理骨干及专业技术骨干，对其进行重点培养。