2011年8月31日，均豪在总部召开了“创新基地建设工作布置会”，即日起至2011年12月31日，均豪居用项目创新基地建设工作正式启动。此次会议由居用SBU总经理马建平先生主持召开，均豪北分公司总经理林思东先生、均豪维修公司总经理吕文厚先生、资讯中心总经理刘一平先生、计财部总经理宋力先生、大客户部总经理刘玉惠女士、研发中心总经理周华艳女士以及来自各创新基地执行总经理、各管理部室业务负责人参加了此次会议。

会议中，马总指出：“创新基地建设工作是全公司的事情，而非单单只是项目或者某个分公司某个管理部的工作，在建设纲要中涉及的各部室均要参与到创新基地的建设工作中。创新基地建设工作如何开展，要求均豪企业相关人员要有序、按步骤、按计划进行实施。”

为了推动创新基地建设工作的顺利开展，特成立了两个小组：领导小组和工作小组，希望有了这两个组织保障能够使此项工作能够达到预期的目的。本次创新基地建设工作周期定于9月1日开始，12月31日完成，共分为五个阶段进行。

第一阶段（9月1~20日）：学习、自查、梳理阶段
此阶段工作重心在于学习公司创新基地建设纲要重点部分在均豪公司居用服务标准和建设标准条款。通过自查，参照标准及要求对项目现存的实际情况进行逐一检查，并找出不符合要求和标准的问题项。对自查中发现的问题项进行梳理和统计，同时还要梳理日常工作的流程，统一各类工作标准，进一步制定和完善相关制度。

第二阶段（9月21-10月31日）：整改落实阶段。
此阶段工作重心在于现场整改，对照标准进行实物性整改；学习一阶段梳理之后制定和完善后的相关制度和流程、标准；对于实操性较大的工作流程和制度要通过实操培训完成。

第三阶段（11月1-10日）初验阶段；
对前两个阶段的工作成果进行初步验收，找出前两阶段中的遗漏项和问题，制定相应措施与方案。

第四阶段（11月11-12月20日）完善阶段
对初验阶段发现的问题进行全面整改与完善

第五阶段（12月21-31日）验收总结阶段
对整1-4阶段整个工作进行全面验收，总结评比。

自9月1日起，均豪企业正式进入创新基地建设的第一工作阶段，各职能单位将按照此次创新基地建设工作启动会议要求的时间截点开展工作，按照文件要求学习、领会、梳理，按照要求进行工作落实、布置。均豪北京第一分公司总经理林思东先生在会议最后说道：“均豪创新基地建设工作的正式启动，不仅将促进均豪企业所辖居用项目的科学管理创新，也将推动一些新软性标准的诞生，为中国物业管理科技创新的进行尽一份绵薄之力。