2013年5月6日至8日，均豪公司工程技术及安全管理委员会主席刘一平协同高级工程师纪明组成考察小组，前往广州市南沙资讯科技园、深圳电视台、大亚湾核电站、高纬环球项目部、深圳利万家等项目，开展了为期三天的实地拜访调研。

工程安全监控、能源管理、工程业务市场化作为均豪工程技术及安全管理工作的重中之重，也是此次调研工作的关注重点。在参观、考察的同时，考察小组就能源改造技术、设备运维的监管、行业设施管理模式的开发与当地工程技术人员进行了深入交流、研讨，为潜在合作与市场资源创造良好契机。

在已开发完成的南沙资讯科技园一期区域，工程人员带领考察小组参观了会议中心、培训中心、孵化器等园内基础建筑、设备设施，介绍了科技园着眼珠三角地区的战略规划与区位优势，即将启动的二期工程，会成为均豪推进工程业务拓展的潜在市场资源。在深圳电视台考察时，双方技术人员结合日常实际运营，就“行业设施管理模式的开发”进行了交流、研讨。大亚湾核电站在设备运维工作中，采用精细化的问题处理工作流程，对各级工程、保安保洁人员执行严格的培训及甄选制度，强调了“工程安全无小事”，而加强安全管理则要不断完善监督机制和考核体系。在对华为总部驻所高纬环球项目考察中，双方就设施管理、资产管理进行了深入交流，高纬环球重视操作管理制度化，编制了一套系统、规范、全面的物业工作指导书，这与均豪的经营理念“专业管理”不谋而合，同时，考察小组也同高纬环球分享了均豪2013年度主题，“专业化人才，专家型组织”，均豪与华为在核心管理理念上英雄所见略同，对促进双方合作关系的建立有着积极意义。对深圳利万家的考察重点是给排水改造技术及水泵的合同能源管理，今年4月，均豪与利万家正式建立了战略合作关系，此次的参观走访，进一步巩固了合作双方的沟通了解。深化了合作双方的技术沟通，有力的推动了战略合作在工程项目中的落实。

完善工程安全管理体制，杜绝安全隐患，加强能源管理，革新技术节能降耗，实现信息化、现代化的工程管理——外部交流考察便是以此为基石，开阔眼界，积累、吸收外部先进经验、技术，实现精细化管理，共同构筑均豪管理的专业化，开创工程业务乃至整体市场的蓝海。