2011年均豪企业的年度工作主题是“用专业赢取尊重”，在那一年，我们基本明确了企业的定位，目标，愿景，以及发展的路径。我们通过自身不断地探索，在市场低迷的今天，赢得了尊重，获得了嘉奖。2012年，也就是刚刚过去的一年，均豪的工作主题是“专业品质，专业价值”，我们的主题是“专业品质，专业价值”，在这一年我们听到的更多的词汇是“模型、单元、BU”， 2013年，我们的主题自然衍生成了“专业化人才队伍与专家型组织建设”，今天《管理资讯》就这个工作主题，有请人力资源团队为我们解答他们的工作奥秘。

《管理资讯》：人力资源的开发管理是企业一项极为重要的职能，在相当程度上决定着企业战略目标的实现，今年我们的工作主题“专业化人才队伍与专家型组织建设”，请问我们人力资源部门如何在培训工作上落实这一主题的？
根据公司2013年度的工作主题：“专业化人才、专家型团队”，人力资源部的培训工作主要从以下两个方面具体落实：
    一、加强公司专业化人才队伍的建设
主要通过内部持证培训工作实现。目前公司内部持证培训设置了几个环节：内部课程开发环节、实施环节、考核及证书发放环节。在2012年培训工作基础上，2013年公司向营销系统、财务系统、行政人事系统、SBU系统、专业委员会等在内的各系统/部门下达了关键岗位内部执证课程开发、实施及考核的管理目标，并要求培训覆盖至省市公司业务负责人，课程内容重点为各系统/部门的管理制度及业务流程等。人力资源部根据各系统/部门的培训计划，对内部持证课程开发、实施及考核全过程进行监督与管理，根据员工课程学习及考核成绩情况，下发内部上岗证书，实现公司人岗匹配及员工规范上岗的要求。
二、加强公司专家型团队的建设
2013年，除公司内部课程以外，将引入国际专业协会专业课程，行业专业课程等，为此，公司向各系统/部门/专业委员会下达了“8-1”、“7+1”及“外部取证”等培训管理目标。通过公司专业师资队伍的建立，通过各系统、各委员会专业课题的研讨，通过行业专业知识的更新与融入，通过公司多元化的培训模式及方式，通过内部持证培训课程的落地实施等，向员工展现了公司职业发展渠道（管理人才或专业人才），更为实现公司建立一支专业、高效、创新、稳定型专家型团队这一目标奠定基础。

《管理资讯》：信息化管理是均豪公司战略发展的重要方向，人力资源信息化管理作为公司现代化人力资源管理的重要组成部分，发挥了哪些作用？E-HR系统作为公司人力资源信息化的主要工具，进展如何，取得了哪些成绩？
? 首先，启用E-HR系统打破了地域限制，加快了人员信息数据的更新、收集、查询速度，不光有效提高了数据的唯一性和准确性还保证了人员变动信息的动态管理。同时通过数据积累，挖掘各种人力资源统计分析报表，为公司领导层提供决策依据。
? 其次，通过在系统中设置各种类型的人事工作预警，定期提醒各单位人事负责人及时办理如合同签订、员工转正、合同续签、人员退休等事项，有效降低劳动用工风险。
? 再次，通过系统的自动计算，大大节约工作人员工资计算时间，在提高工作效率和准确性的同时，为实施人工成本管控提供数据基础。
均豪企业的E-HR系统在公司各级领导的大力支持、关注和各层级人力资源人员的不懈努力下，在历经了前期调研、实施设计、不断测试、试点应用、逐步推广等阶段的磨合，现已逐步成为各单位日常必不可少的人事工作应用工具，并已在逾30家省、市级公司和关联公司展开不同程度的应用。

《管理资讯》：均豪企业在进行外部人才引进（招聘）时，更注重人员的那些特质那？均豪又是通过哪些优势吸引人才加入我们的？
第一，我们录用的人应该具有责任感，并且是诚信、勤勉的人，这与我们的企业文化是一致的；
第二，在人才招聘的时候我更愿意录用一些年轻人，他们可以再业务上有些许的不足，但一定要有较强的学习能力和工作的热情，并且需要有较好的沟通能力和协调合作能力；
第三，今年公司的整体思路是专业化，专家话，因此今年我们也会在招聘的过程中去招聘一部分业内的精英，他们可能是业内较知名公司的优秀人才，如五大行，我们希望他们加入均豪，给我带来新的知识和方法；
我们的优势：
1、 均豪作为一家发展了20的企业，以其专业和至诚赢得了市场的尊重，均豪的品牌在业内还是有一些吸引力的，尤其对于一些规模不如均豪的企业的员工，乃至一些规模比我们公司大的企业员工也有些许的吸引力；
2、 当然光靠企业的品牌是不够，未能让优秀的人才加入均豪，我们还做了很多，如：我们为加入公司年轻人进行完善的职业规划，为此公司去年专门派人参加了职业规划师的培训，我们提供行政和专业路线的晋升渠道和机会，使得年轻人有更多的选择，还有很多有特色的东西如：宿舍课堂、致家长的一封信、内部认证培训等；
我们在高端人才的引进上也是下了功夫了的，我们为他们提供更好发展平台，更好的晋升机会，乃至于更好的薪酬待遇。