2014年3月14日-15日期间，山东均豪公司在企业范围内组织开展了“项目经理综合业务培训”。本次培训面向山东均豪所辖各分公司负责人和项目经理，采用现场教学与线上互动相结合的方式，围绕“项目经理行政人事管理”、“物业管理方案编制”、“秩序维护系统管理”、“工程系统管理”等九大业务模块展开全系统联动式培训。

2013年，山东均豪按照不同业务类别建立起“财务”、“行政人事”、“业务管理”、“展业”和“品质管理”五个专业系统，通过相互配合协调，形成一支适应山东本土发展的专家型组织。本次培训则是集合五大专业系统之力，由各业务系统负责人担当主讲，针对本系统业务的理论基础和管理模式进行整合提炼，结合现阶段各项目管理运营中存在的“常见病”、“疑难症”进行具体的指导分析，在经验分享与研讨互动中共同提升。

今年，山东均豪进一步强化专家型组织建设力度，以业务系统为单位，制定出一套紧凑、科学的企业年度培训计划，并定期在各分公司、项目部组织开展专业技能比武和管理竞赛，全面渗透“比、学、赶、帮、超”的学习型企业文化氛围。与此同时，山东均豪以均豪企业“专业、合作、创造、价值”的年度主题为导向，加强各业务系统间的沟通协作与专业互补，联合铸力企业核心竞争力，通过专业培训实现管理水平的提升与服务质量的持续优化，为业主营造更加舒适、便利的生活环境，为客户创造更高价值。

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