2014年8月1日，均豪企业SBU系统管理人员述职会暨半年工作总结会议在均豪总部大会议室召开。本次会议由均豪企业执行董事、SBU系统负责人许国鸿主持，居用、商用、园区、公用等SBU系统各部门负责人参与出席，在汇报展示、交流研讨与经验分享的过程中，对SBU系统2014上半年的整体发展状况进行回顾总结。会议还邀请到MCU系统及财务系统各部门负责人出席，共同参与交流。

2014年初，均豪企业矩阵式管理模式正式启动，继而在组织机构设置上做出全新调整，SBU系统也呈现全新格局。目前，均豪SBU系统下设六大战略性业务单元，即：居用物业管理部、商用资产管理部、公用物业管理部、园区设施管理部、国际业务和重大项目部、技术支持及资源保障中心。本次半年会议也是组织机构调整后，SBU系统开展的首次全员阶段性工作总结与集中交流。

经过半年的磨合与实践，SBU系统已逐步适应全新的运营模式。在各部门负责人的汇报分享中，“矩阵式”也成为了一个高频词汇，大家无一例外地谈到矩阵式模式所催化而生的积极效应。对于SBU系统而言，矩阵式带来了全新的跨部门运作机制、更低的沟通成本以及更高的运营效率。另一方面，对于SBU的各位同仁来说，矩阵式调动了更多的资源、激发出团队间更强的协作互动，令每一个人更具独立价值。