当前，中国已步入消费“文化地产”时代，随之而来的是一个又一个特色鲜明的“1+N”复合型旅游地产项目的诞生，另一方面，人们越来越关注于原真文化的体验和精神内涵的体验。新时代的到来催生“更专业、更集成”的咨询服务的兴起。

2014年下旬，均豪企业在不动产集成管理道路上做出全新突破，引入专业团队基础上，成立商旅不动产咨询事业部。正如商旅事业部负责人刘卓异所说，均豪的文化商旅不动产集成化咨询管理服务，较传统地产咨询更懂“文化地产”的特性，比专业文创策划更懂“不动产管理”。

管理资讯：
关于企业最近成立的成都商旅不动产咨询事业部，也许有些企业同仁或客户还比较陌生，能否介绍一下咱们团队？

刘卓异
	四川大学金融学学士、房地产管理学硕士 十余年专业从事文化旅游地产项目策划、商业规划及招商运营经验。曾任成都文化旅游集团产品研发中心技术总监。 成都宽窄巷子历史文化街区项目经理（2007——2008）；成都水井坊历史文化街区项目经理（2008——2011）； 成都东部新城文化创意产业综合功能区（即：成都东村）策划及产业招商经理（2011——2013）；成都市体育中心提升改造工程项目经理（2013——2014）； 全程负责以上国内知名文化旅游地产项目的定位策划、商业规划、设计建议、产业招商和运营管理工作。

罗淼
	四川大学土木工程学士、旅游规划及管理硕士 曾担任成都文旅东创公司规划管理部经理；成都文化旅游集团产品研发中心技术总监、成都文化旅游集团产品研发中心副总等职务。 主要负责文化旅游类项目的前期研判、总体定位、产品设计、商业规划、概念规划编制等。 全程参与并负责“成都大熊猫国际生态旅游度假区主题王国”；“四川三岔湖山地湖泊型旅游度假区”；“成都东部新城文化创意产业综合功能区”等成都市多个重点文化旅游项目的定位策划、商业规划、设计管理和招商运营工作。

孙伟
	毕业于四川大学环境艺术设计专业 近十年专业从事城市规划、旅游景区规划经验。 曾先后担任重庆规划设计研究院设计师；成都来也旅游规划设计有限公司旅游规划部经理；上海创霖建筑规划设计有限公司成都分公司旅游规划设计总监。 全程参与和负责成都市都江堰全域农旅产业总体规划、四川省南充市凤垭山景区概念规划；陕西省汉中天台山国家级森林公园旅游总规；湖北省黄冈市遗爱湖公园旅游总规、湖北省竹山国家级水源地圣水湖景区酒店及古镇概规等国家重点旅游项目。

张献文
	四川大学生命科学学院园林学学士 曾担任浙江远见旅游规划设计研究院成都分院规划设计部项目经理。 全程参与和负责腾冲地热火山风景名胜区马站火山群景区修建性详细规划；丽江古城区旅游东环线控规；青海省年保玉则景区重点地块修建性详细规划；宣威市西泽旅游小镇旅游概念性规划等旅游项目。

管理资讯：
现在大家都知道，事业部核心成员拥有十余年专注文化旅游地产项目策划和招商的成功经验，曾全程负责“成都宽窄巷子历史文化街区”等众多文化复合型商旅项目的研究策划、设计管理及招商统筹、运营咨询在内的一站式咨询管理服务，在这个领域，我们的团队具备极强的专业性，在与均豪双向选择的过程中，相信团队成员也对企业有了一个综合的评估和想法。

刘卓异：
“均豪集团”拥有集成化、国际化的物业管理经验和全国性连锁服务网络；拥有以“尊重”为基础的企业价值观和“专业管理、至诚服务”的企业经营理念，选择与“均豪集团”合作，能实现“前后融合”、“资源整合”，努力将事业部培育成为“中国最专业的商旅不动产集成化咨询管理服务提供商”，最终为各项目甲方提供“一条龙、一站式”的咨询管理服务。

1、前后融合
“文化复合型地产”不是单靠有漂亮的建筑设计图纸、高档的设施设备配置和炫目的营销宣传手段就能卖出一个好价钱或招来一个好商户的“一锤子买卖”，与传统地产项目相比价值实现的周期更长，要想取得成功并持续提升项目价值，需要有实战经验的团队对“四态”（文态、业态、形态、生态）进行系统的前期规划和科学的后期管控，归根结底就是前期工作必须依靠后期的物业管理来贯彻和实现。后期的物业管理与项目前期的策划、规划和招商工作进行科学融合，将均豪品牌有效植入项目前期方案中，实现项目前后期的紧密融合。

2、资源整合
“均豪集团”具有全国性连锁服务网络和项目资源，“成都团队”也建立了良好的资源合作网络，双方将各自掌握的这些项目、专业团队、网络资源等放入合作体中，能进一步扩宽项目拓展渠道，增强各项目甲方对集成化服务的依赖度。

管理资讯：
未来，商旅不动产咨询事业部如何定位，在企业提供不动产全生命周期的管服过程中，部门充当的角色和职责是什么？如何满足客户的需求？

刘卓异：
1、研究策划
通过分析历史资料和市场数据，对目标项目的文化价值和市场可行性做出判断，并根据客户需求提供项目文化策划、总体定位、产品设计、商业规划等项目前期顾问咨询服务。

2、设计管理
为文化商旅类项目编制“概念设计”或“旅游规划”，并结合项目文化特性及商业定位，对项目建筑方案、景观方案、交通方案、风貌改造方案、酒店专项设计方案等提供设计优化建议。

3、招商统筹
为文化商旅类项目提供产业招商（如：酒店管理公司、景区大型专业设备供应商）、投融资中介（如：不动产投资基金及其他金融投资机构）、零售招商（如：品牌商铺或主力店）等服务。

4、运营咨询
为文化商旅类项目提供商户管理（如：租金管理、收银管理）、游客管理（如：门票管理、消费管理、信息管理、安全管理）、营销管控（如：活动管理、品牌管理）等项目后期运营咨询服务。