“晨会”模式在服务型企业当中早已不是什么新鲜玩法，如今更有些人认为“晨会”就是那些保险、直销、美容美发店的过场戏，无非就是做做操、喊喊口号，简直面目可憎。可是，在笔者看来，若因此就将“晨会”一棍子打死全盘否定，实属是对“晨会”精神大大的冤枉。

其实，在物业管理工作中特别是项目管理层面，“晨会”的作用与重要性，相信每一个有经验的项目管理者都深有体会，下面笔者就提升物业管理之晨会做详细阐述。

一、让员工尽快调整到工作模式　
上午你大概需要多长时间才能进入工作状态，相信大部分的结论应该都是超过一个小时吧。晨会能尽快地让大家进入工作状态，进入处理工作的模式，对于提高工作效率的作用应该不难想像。

二、布置当天的工作　
物业人都清楚，我们的工作比较琐碎、繁杂，小而面广。物业项目经理可以利用早会的形式，针对当日工作安排、突出重点工作、注意事项及上一班存在的未解决问题及时作出安排，以保证工作的延续性和责任划分明确性。同时对表现优秀的部门予以鼓励和表扬，及时与客服部、工程部、外包安防部、保洁部的部门负责人进行思想沟通，讲评过程中鼓励员工提问和发表自己的看法，使员工真正参与工作计划与工作讨论。讲评负责人要在讲评前做好充分准备，在讲评过程中突出重点，主次分明，避免讨论与工作无关的话题，保证讲评简洁而效果良好。

三、对跨部门工作进行协调
物业管理跨部分的工作多不胜数，利用早会，物业项目经理可以听取各部门不同的意见，分清责任，落实职责，通过协调，有效避免工作的推诿和扯皮。针对工作中的不足环节采取补救措施和方案，控制管理不到位的现象，做到心中有数，按要求做好“早训”记载工作。

四、学习
通过项目晨会，有利于服务方与被服务方的互联互通，同时提升了工作效率，有利于工作的开展，逐渐形成一种服务过程中管理新模式，并将这一模式常态化。
最后，转述创意园项目物业人关于晨会的“五要”、“五不要”：