作为中国本土优秀的不动产集成服务提供商，均豪企业高度重视人力资源开发工作，人才培养被均豪人力资源部列为长期重点工作之一，并建立了完善的人才开发系统，包括人才识别体系、人才培养体系、人才选拔体系，同时依托“三师体系”——职业规划师、专业导师、企业文化宣讲师，保障人才培养工作的良性运行。

均豪人才培养体系中梯队建设是重要环节，而针对年轻人的“启航——新动力”计划更是重中之重。这些满怀激情和梦想的年轻人是企业的未来，是均豪企业继往开来的关键。经过一个多月的充分准备，近日，为期四天的2015年第二期新动力训练营如期开营。

一、明确分工的细致化管理机制 

为确保此次培训工作顺利开展、取得实效，人力资源部组建了新动力训练营工作领导小组，通过工作组的密切配合、精心组织与合理安排，本次培训工作圆满完成。工作领导小组组长由人力资源部总经理担任，负责统筹、指导；副组长为培训经理，负责策划、实施；委员由职业规划师和专业导师组成，负责观察、评价、规划；班长、副班长、生活委员由参加新动力训练营的人员投票选出，负责组织参训人员配合训练工作。

二、突显企业文化的集成式培训内容

为使新动力实习生更好地融入均豪的企业文化，认同企业经营理念与价值观，了解公司业务发展概况，知悉公司各部室管理程序，提高职业素养，完成职业化转变，人力资源部依据新动力能力模型，设计了系统的培训内容，帮助实习生快速融入均豪，同时顺利迈出人生的关键一步。

培训内容包括：不动产管理行业发展趋势、均豪简介、企业文化、公司各业态及项目概述、新动力职业化转变、人事·财务·行政管理制度、公司信息化管理平台介绍、标杆项目参观交流、时间管理、商务礼仪等课程，以及多项突破性思维的团队拓展活动。

三、科学考评的高实效性培训成果

 1、提升团队意识，融入企业文化

均豪的价值观是尊重，简单的两个字却包罗万象，不同的人有不同的解读，但尊重人本绝对是核心内涵，正如均豪企业董事长于庆新所说“希望给均豪人心中埋下一个花种，有一天能够绽放而受用终生”，所以均豪一直关注人的全面发展。此次培训在理论知识以外还安排了多项活动，晨练、掰手腕、七巧板、团建活动、拍拍操等等。既寓教于乐，又能培养学员的团队意识。如掰手腕游戏使学员认识到合作共赢的道理；七巧板使学员意识到资源共享的价值；团建则把来自全国各地的同学融合到了一起，彼此间建立了浓厚的感情，为进入工作岗位打下了坚实基础。

2、课程针对性强，学习热情高涨

本期新动力训练营得到了公司领导的高度重视和各系统的大力支持，均豪企业董事长于庆新、执行董事许国鸿亲临现场，分别讲授《行业发展趋势》及《企业文化》。新动力学员见到业界前辈兴奋异常，积极与他们交流。总部各系统负责人也亲自讲解各系统业务概况及工作流程，参训学员积极发言，认真记录，主动向讲师提问，并阐述自己的观点，充分表现了学员们认真的学习态度以及良好的学习能力。

3、测评维度科学，考评成绩实效

为全面考查新动力学员的专业知识与综合能力，本次培训从多角度对新动力学员进行严格测评，包括培训过程评估（15%）、360度评价（15%）、无领导小组讨论（15%）、培训内容笔试（25%）、模拟演讲（30%）五个方面，由职业规划师团队对参训学员进行系统测评。测评结果作为学员本次训练营是否达标的重要依据，同时为职业规划师辅导新动力实习生制定职业规划提供依据。训练营领导小组对每一位学员的成绩及表现进行综合评议，确定学员最终考核结果，并为考核合格的学员颁发结业证书。同时，为成绩前三名的优秀学员，颁发奖品。即：第一名丁博闻（上海师范大学）；第二名商琦（长沙学院）；第三名杨莹（上海师范大学）。

四、量身制定的个性化职业规划方案

均豪企业对新动力的定位有别于传统的实习生，甚至有别于业界其它企业对大学生的定位，作为人才梯队建设的第一阶梯，均豪对新动力的培养将是长期的、系统的、有针对性的。

本次训练营期间，职业规划师团队全程参与，细致观察每一位学员的表现，经过团队集体评议，参考学员所学专业、综合能力、“霍兰德职业测评”，结合均豪用人部门实际需求，在职业规划师与每位学员一对一沟通后，初步确定了新动力职业发展方向。本期新动力将开始为期一年的轮岗实习，初始实习岗位为：

均豪企业2015年第二期新动力训练营在这个热情的盛夏顺利闭幕，人力资源部记录了训练营的全部过程，制作成音乐幻灯片送给学员。在饱含情谊的音乐声中学员们相互拥抱、彼此鼓励、依依惜别，从此正式走上工作岗位，也许面容还很青涩，但已告别懵懂迷惘。他们是均豪的未来，他们将在前辈的基础上锐意进取，书写均豪新的篇章！

“我们像一只响箭，一往无前的出征。我们不是风中的墙头小草，摇摆不定。我们出征，让生命和使命同行！”