现如今，轮岗制度已不仅仅是一种传统意义的干部培养模式，在物业管理实际运营中，轮岗既提升了员工的综合素质，更为项目运营开源节流创造了全新突破。今年以来，浙江均豪公司针对“低成本运营”及“项目管理人才培养”两大课题，展开了一系列探索和全新尝试，并在试点项目试行，其中，均豪开元山庄项目部采用的“交错轮岗”模式就取得了喜人成效。

二季度起，均豪开元山庄项目部作为首批试点项目开始了为期半年的“交错轮岗”试运营。按照浙江均豪公司制定的轮岗方案，开元山庄项目客服部、绿化部、保洁部等共计六个职能部门，依次开展交错轮岗，抽调部门内一名业务骨干到其他部门轮岗实习，同时将原岗位工作任务分别交给另两名同事代理。

看似简单的举措，在短短两个月间就收到了显著成果。一方面，轮岗人员在全新的专业领域、工作环境中边实践边学习，综合掌握不同部门的工作模式、业务要领，极大地提高了部门间的协作效率。另一方面，原部门的两名代理人员在基础业务之外，接触到许多部门整体管理上的工作任务，使基层员工的沟通协调、组织计划等综合管理能力得到了锻炼提升。

“交错轮岗”不仅为培养复合型项目管理人才奠定了基础，更为项目低成本运营打开了新思路。据了解，均豪开元山庄项目部的轮岗试点工作会持续到9月，后期将陆续推广至其他公司、项目部。