2015年“双11”已进入最后的倒计时。一年一度的双十一狂欢节，是亿万“剁手党”拼人品网速的全民混战，是各路电商放大招吸金的巅峰对决，更是各大物流仓储基地争分夺秒的激烈暗战。今年“双11”唱响“线上、线下融合”的主旋律，商家卖得更多了、物流仓储更满了、快递更忙了，随之而来则是对物流园区运行效率的巨大考验。

均豪在管的包括海尔物流园、普洛斯、菜鸟在内的全国二十余个物流园区，早在9月初便开始全员备战，随着“双11”的临近，各园区日均出库量成倍飙升，一些货车从9.6米加长到15米，进进出出川流不息。在物流园这片紧张而繁忙的地面战场上，均豪的专业设施管理团队以“7x24”小时不间断续航园区日常管理运营，通过专业的设施管理、资产服务等优势业务能力全方位支援货物吞吐与周转，为“双11”战役线上线下的无缝配合提供全面保障。

三大核心优势打造卓越设施管理

均豪式设施管理服务是20年来均豪企业凭借丰富经验累积和专业能力聚合，逐渐构建起来的优秀不动产集成服务体系中的成果之一，并根据物流园类型项目的特点打造出智能化的安全管理、科学规范化的视觉导引服务、专业化的承接查验和第三方维保等三大核心优势，为客户提供“物畅其流”的优质物流园设施管理服务。

定制式产业服务

均豪式物流园优质管理服务，不仅体现在物流园设施管理，还体现在定制式的产业服务，包括为物流园库存空间进行定制式的规划设计和管理，提高空间利用率并降低成本；以科学规范的视觉导引系统为核心全面展示物流园的优势特色，建立成熟的园区展示平台；以文件收发、会议接待、餐饮服务、通讯服务、通勤车和专用车服务为核心的行政支援管理，将提升管理效益，使客户专心于自身的核心业务。从库存保障、园区展示、行政支援等方面为物流园区定制产业服务方案，实现园区各类资产的保值增值。

全生命周期式园区规划设计

均豪式物流园区设施管理服务是基于园区运营的全生命周期，在园区运营之前和初期按照行业规范和日常运营的角度提出合理的运营和规范设计建议；在正常运营期间根据园区特点和能源使用情况提供最佳的设备设施配置方案；在园区运营的全生命周期里考虑可能出现的安全隐患为其提供专业的解决方案。

专业能力为项目营造保驾护航

均豪式物流园区管理服务存在于园区运营的每个阶段，其中在前期的承接查验和工程管理等项目营造方面拥有优秀的专业团队，不仅可以为施工中的项目提供建设监管、质量管理、进度管理、材料管理，还提供项目的承接查验服务，通过静态验收、系统验收、动态验收等一系列方法对物流园区共用部位、共用设施设备进行检查和验收，保证建筑品质和全生命周期内园区资产价值的保值增值，以专业能力为物流园区项目营造保驾护航。

项目重置助力园区项目突破瓶颈

均豪式全生命周期的物流园区管理服务是不断向前的，服务的范围不会止于项目发展的瓶颈时期，而是会为园区项目进行项目重置，为其突破瓶颈实现飞跃定制专属的方案。重新为项目定位，为项目重置进行合理化可行性评估，提供相关配套设计和规划，并控制其重置成本，以专业实力助力园区项目突破瓶颈，实现飞跃。

均豪企业自成立以来，依托自身于设施管理领域积累的丰富实践，在中国最重要的高科技产业制造集聚地区，为上海张江、北京中关村科技园、武汉光谷、苏州普洛斯等一批国家级重点高新区、经开区、科技园、工业区、产业基地等提供国际标准化的园区设施管理服务。近年来，均豪已接管普洛斯、嘉民、菜鸟、海尔等二十余个物流园区覆盖东北、华北、华东、华南、西南等全国多个地域，与京东、亚马逊、天猫、淘宝、唯品会、苏宁易购、阿迪达斯等主流电商合作，并跻身中物联物流金融专委会副主任单位。

近年来，随着国家关于物流业发展中长期规划的相关政策出台，物流行业作为国民经济基础、战略性产业，在迎来行业发展新机遇的同时，也面临着诸多难题。作为独立第三方不动产管理集成服务企业，均豪将在物流园前期规划、运营管理、基础设施维护、智慧园区管理等配套服务中发挥自身专业优势，进一步密切与物流行业、企业的创新合作，从设施管理角度出发，推动物流园科学运营、管理优化，促进物流行业“物畅其流”良性发展的实现。