探索企业内部资源，发觉员工潜力，协调内部资源配置，实现1+1=2ⁿ的效果。

近日，均豪北京总部各SBU产品线负责人，在总部大楼热热闹闹的开启了集市。如果说用人潮涌动来形容这个场面，是再合适不过的了，均豪北京区同仁以及各省市公司代表都受邀参加了此次活动。

均豪这回开的集市，可不是来卖年货的。本次均豪市集售卖的，是各业态推出的产品。通过在各会议室播放PPT，介绍自身经营的产品。而其他部门员工，通过这些介绍，衡量自身拥有的资源，看看是否存在自己可以并且愿意挑战的项目。基本上，本次集市就是让每一个均豪的员工，都走出去看看别的部门在做什么，有没有什么自己可以做的。

根据今年的市场发展形势和企业自身的发展状况，均豪企业董事长于庆新先生发现，企业历史已经超过20年，各部门发展已经处于成熟期，整体企业发展环境十分稳定，部门间的工作界限已经十分明显。犹如军队的海陆空三军，均豪的各部门工作，也早已经精细划分职能。但是，如军事发展方向类似。多兵种配合作战，打破军种边界，形成联合军事力量已经成为大势所趋。生存于商战中的企业，也是如此。从2014年，均豪就开启 了矩阵式管理模式。而从单个职工的角度，发挥个人的全部能力也是十分重要的。每一个职工都可能擅长多种不同的工作，可以解决不同类型的问题。比如一个扫地的保洁员，也可能还会修自行车。同样一个在居用业态工作多年的职工，也可能对商用业态有自己不同的见解。

正是基于这样的理论基础，于庆新先生开启了均豪的“集市”计划，通过这样的形式，充分调动各部门人才，去挑选自己感兴趣的工作，在完成本职工作的同时，充分尝试自己所擅长的“业余爱好”。打破边界，清除条条框框，以结果论英雄。如果说，以前均豪企业的部门间合作状态，更像是把三个鸡蛋打到一个碗里，而现在，均豪就是把三个鸡蛋，完全打成一碗鸡蛋糊，将职权划分造成的束缚完全清除。