从女排精神到工匠精神，关于专注于专业的思考二三

里约奥运会已经闭幕多日，给我们留下的回忆太多太多。睡不醒的张继科，充满洪荒之力的表情帝傅园慧，以及国家级段子手白岩松。当然我们也记住了里约奥组委，这个创造了池绿绿、运动员被抢劫的神奇组织。不过，最让我们记忆深刻、心潮澎湃的回忆，还是本届奥运会，中国女排时隔12年之后重回世界之巅。女排摘取金牌，使得中国摆脱了多年三大球无奖牌的尴尬境地，在体育方面取得了全面的进步。

 

当中国男足已经成为了笑话，女足女篮也荣光不再，男篮还在思考人生的时候，女排的姑娘们却用自己的努力创造了奇迹，给中国人挣了口气。在女排队伍里代代相传的女排精神，也一下子被推到了舆论的风口浪尖，成为了大家热议的话题。

 

我们不妨先回忆一下什么叫女排精神

 

在中国对战胜巴西以后，记者采访中国女排教练郎平，问道她对于战胜巴西之前是否有心理准备。郎平回答说，比赛前做动员的时候，和每一个队员都讲了，重点不在于胜不胜，而是不能让他们轻易的过中国这一关，能打一分是一分，让他们感受到中国队的实力。其实在奥运会开幕前的几个月，就有消息爆出，女排队员们每天都要保持高强度的训练，每天也只有20分钟的午休时间。包括这次夺冠以后，记者采访身披2号球衣的女排主攻手朱婷，并采访了她的家人。据记者了解朱婷刚入队的时候，很不适应队里的训练强度，经常自己偷偷的哭，或者打电话回家诉说自己的委屈。

 

姑娘们的成功，来自于她们顽强的拼搏精神，以及平常艰苦卓绝的训练。她们细心雕刻自己的每一块儿肌肉，钻研每一个技术动作，下心思琢磨教练布置的战略战术，将自己和团队之间的配合逐步加强。在全国范围内，可以说，在排球界，他们绝对是最专业的。现在，他们赢得了世界级别的冠军，从某种角度来说，她们也成为了世界级别的排球专家。

 

虽然说字面上女排精神，写的是“为国争光、无私奉献、科学求实、遵纪遵法、团结友好、坚强拼搏。”但是，要让我总结女排精神是什么，就两个字————死磕

 

比起比赛时候的扣人心弦，一波三折。赢得比赛的理由，其实相当简单明了。量变引起质变，通过不断的、科学的艰苦训练，通过对技战术水平的苛刻追求，和自己死磕，超越自己。他们的技术水平和心理状态在场上优于对手，这是赢得比赛唯一靠谱的原因。

 

这仿佛是个屌丝通过自身努力最后实现强势逆袭的经典案例，但是我们往往不喜欢这样的故事。我们喜欢灰姑娘的故事，喜欢那种改变自身命运不是靠汗水，而是靠善良和运气的故事。就像我们喜欢张无忌坠落山崖偶得九阳神功的故事，而讨厌别人家孩子一直当学霸，最后迎娶白富美的故事。我们愿意听扎克伯格、比尔盖茨、乔布斯辍学后转眼成为世界级富豪的故事，而不愿意听他们在自己的办公室里边为了研究产品大把大把掉头发的故事。我们愿意听一个聪明人，利用自己的才华四两拨千斤，而不喜欢一个笨人辛辛苦苦，一砖一瓦的构建自己的未来，我们喜欢戏剧式的转折。

 

但是聪明人有聪明人的活法，笨人有笨人的艺术。记得有一次聚会，朋友给我讲了件事儿。说从前有人问菲仕乐的负责人，“你们德国人造的锅说要用100年，卖出一口锅，也就失去了一位顾客。因为没多少人能活100年。你看别人造的锅，10年20年就足够了，这样一来，顾客就得经常来买。你们把产品的使用期搞短一点，不是可以赚更多钱吗？” 这位菲仕乐锅具负责人却这样回答：“正因为所有买了我们锅的人不用再买第二次，所以产品质量才有口碑，才会吸引更多人来买。”

 

这段话，真是给人灌得一嘴好鸡汤，听完了连鸡爪子都不想啃了。不过事实还真就和菲仕乐负责人说的一样，很多人去德国旅游，就是要买一口这样的锅回来才觉得没白去。诸如菲仕乐这样企业的存在，就是对工匠精神最好的阐释。同样的道理，日本企业也在这方面受益。想想，中国游客每年要去日本买多少马桶垫儿，多少菜刀，多少电饭煲回来。

 

中国消费的消费观念正在发生转变，对于高品质、高质量的产品需求越来越大。早在2014年财富品质研究院发布的《中国奢侈品报告》结果显示，中国消费者全球奢侈品消费达到1060亿美元，买走了全球46%的奢侈品。与此同时，本土消费额明显下降，为250 亿美元，同比下降11%。而境外奢侈品消费高达810亿美元，同比增长超过9%。

 

可见，粗制滥造的廉价商品已经越来越不能满足中国消费者的消费需求。为了得到我们能够满意的产品，我们不惜穿越千山万水去请人家生产的锅碗瓢盆回来。如果你非说这是崇洋媚外的结果，我也没办法，但是请先想想国外的月亮是怎么开始比国内圆的。然而，我们的国情是，大家不但不思考这个问题，或者说懒得思考这个问题。大部分企业仍然热衷于，拿出几个IP，攒出一个产品，融一轮资，把钱花光，再攒一个产品……变成了圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱的死循环。

 

在这方面最经典的案例，莫过于中国电影了。最近获得票房大热的几部片子，哪部不是票房不赖口碑跌底。甚至有某自媒体大V总结这些电影的盈利模式，就是用大数据调查出几个大众最关注的人或事，然后想办法把这些东西揉进预告片里边就行了。具体电影怎么拍，其实完全不重要，拍什么样都行。

 

还有的企业呢，仗着自己背后有资本支持，于是就自甘堕落，放弃了对企业自身业务水平的追求，没钱了就管妈妈要，没事做了就等妈妈给安排。脱离了母公司，保证自负盈亏都难。完成了从猎食动物到寄生虫的完美转变。

 

韩国银行发表的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书曾经提到，日本有3146家历史超过200年的企业，是世界之最。更让人佩服的是，日本还有7家历史超过1000年的企业。中国的情况呢? 中国现存的超过150年历史的老店仅5家。据调查，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，而欧美企业平均寿命却达到了40年。

 

这种对工匠精神的缺失，对“短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益的追求，对于企业本身专业性的缺失，对于产品品质的轻视，创造出了越来越多缺乏灵魂的产品以及缺乏灵魂的企业。

 

无论是那些通过IP圈钱的“创业表演艺术家”、PPT大王，还是依附于大资本，靠资本供养的寄生虫。他们的存在，我不敢说对中国经济造成了什么样的不良影响。但是以长远的角度看问题，这些企业就好像是水面上的泡泡，看起来比较显眼，啵的一下就没了。

 

做好一件事儿，做好一个人，做好一个企业都需要功夫，千锤百炼出金刚。短期投资就能见成效的事情，不见得就是好事情。一个人减肥，最快的方法是极端节食，但是只能管一时，一吃饭就要加倍反弹。培养一个学生，短期内最快提升成绩的方法就是题海战术，但是培养出来的学生，对他所学的知识还是屁都不懂。做一个企业，最快圈钱的方法，就是做几个PPT，说一堆高端的概念，然后从投资人那里圈钱。没钱了，再做几个PPT，再圈一波钱，如此循环早晚完蛋。他们所做的，无非就是把一锅好粥，上下搅和，看着仿佛比静置的时候米多，其实没什么区别。好的企业，就要花大把的时间锤炼自己，每一步都是用无数的汗水和泪水生生砸出来的，这样每走一步，谁都休想让我后退。

 

从99%到99.99%的追求，就是对工匠精神最好的阐释。无论是女排精神还是工匠精神，思想核心都是死磕，和自己死磕，和问题死磕。

 

作为一家不动产管理企业，均豪从来都是以专业为终极追求的。专业是均豪的立足之本。专业服务、专业人才、专业管理，皆源自对“专业”二字的矢志追求。以专业的精神正确做事，20年历程贯穿始终。我们推出了首个全国覆盖呼叫中心、架设管理平台升级智慧企业、形成独特的SBU战略机制，在专业领域守正出奇、精益求精，终获市场尊重。专业也是种态度，任市场苍茫变化，始终心无旁骛。专业无他，专注而已。专注一时者众，而始终专注者寡。以专业的态度做正确的事，砥砺二十载，均豪只做了一件事——不动产管理

 

专业无他  专注而已