搭车共享服务中心，均豪进入HR 3D管理时代
搭车共享服务中心，均豪进入HR 3D管理时代
目前均豪在全国66个城市建立了分公司，员工7千余人，业务仍保持高速发展，人力资源管理愈发重要。今年均豪引进了人力资源3D管理模式，将HR专业管理与基础服务分离，建立了人力资源共享服务中心(简称HRSSC)。HRSSC实施区域平台式管理，依据公司矩阵式管理模型划分区域，预设7个大区，对区域内的省市公司、专业公司提供一站式HR基础服务。
人力资源共享服务中心是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，既为企业内部服务，也可服务外部客户，其本质是借助信息及网络技术，通过服务创造价值，推动人力资源管理的变革和创新。
•降低运营成本，提高人力资源的运作效率，更好的服务业务单元。•总部的人力资源部门可专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。在HRSSC成立初期对集团内部提供人事服务，主要的业务范围涵盖以下七方面
共享服务中心的服务对象根据中心建设进程未来可扩大覆盖各地区专业公司、收并购公司及外部合作伙伴。
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员工集中到当地指定HRSSC提交资料，由人事业务主管现场统一办理业务。此模式适用于项目集中在一个地区，如北京地区。人事业务主管在每月指定时间到所辖地区项目现场，各项目员工在本项目提交资料，由人事业务主管在当地办理部分业务（必须在当地办理的业务，如社保），其余业务回HRSSC所在地办理。此模式适用于项目数量不多但分散在多个城市，如华中地区。在各个项目集中地区设置贴牌人，人事业务主管对其进行培训，员工到本地区贴牌人处现场提交资料，由贴牌人办理当地业务（必须在当地办理的业务，如社保），将员工资料传递给地区HRSSC，由人事业务主管办理其余业务。此模式适用于项目数量多且分散在多个城市，如山东地区
HRSSC的成立，使均豪HR系统形成了完整的三根支柱，即专家中心（COE）、人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源共享服务中心（HRSSC）。其降低了企业人工成本及人力资源运营成本，提升了人力资源管理水平，提高了组织运行效率，为企业的发展提供了组织保障及专业保障。
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