我们居住的楼房在交付前，和物业公司的第一次亲密接触是验房，而在这之前，还有一个环节是我们不知道的，就是物业公司和开发商的验房，官方术语叫“承接查验”。这项工作最重要的意义是在明确开发商和物业在共用设备设施等方面责权划分的同时，检查出设备设施系统存在的隐患，最大限度地保障业主的权益。

居民住宅如此，商业地产也是如此，购物中心、写字楼在正式交付运营前也有承接查验的环节。写字楼物业竣工后，运营公司在接管写字楼时，会自查或雇佣第三方公司进行全面承接查验，以便于后期做好日后设备设施的运行、维护和维修工作。

对于庞大的商业资产，承接查验需要制度，需要专业度，更需要丰富的经验，均豪集团全国在管项目达400多个，对于不同的不动产业态，无论是在项目前期规划设计，还是后期的运营管理，都有着丰富的经验积累，也获得了市场广泛的认可。

2017年1月6日，均豪承接了北京龙域中心项目的承接查验工作。

龙域中心作为商业写字楼综合体，地处素有“中国硅谷”之称的北京大中关区域，紧邻上地信息产业基地，多家知名企业与项目临近，包括联想、百度、大唐电信、微软、用友、小米等移动互联网龙头企业。项目周边聚集六大商圈，商务社交、购物、餐饮、娱乐设施一应俱全。

细致作业，周密排查，专业化服务受认可

2017年1月6日至1月11日，均豪派驻专业团队依据住房和城乡建设部《物业承接查验办法》[2010]165号、中国物协《物业承接查验操作指南》、图纸资料、建设工程质量标准及规范、承接查验实施方案对龙域中心实施规范化、精细化、标准化查验工作。

根据龙域中心建筑现状，均豪成立了承接查验专家小组，按专业系统进行划分，包括建筑结构、机电、弱电消防、暖通给排水等四个专业小组。依据工作流程，每天晨会安排查验任务，准备查验表格及工具，现场详细进行记录、拍照、存档，按专业详细统计查验结果，每天汇总整理录入电脑。通过对现场施工进度分析，制定了查验方法和路线图，承接查验按照四个路线图实施。

工程系统共查出问题共计349项，最终形成174页的承接查验报告。

龙域中心的承接查验工作范围涵盖30多个大项，重点关注6项内容：隐蔽工程、施工材料、施工工艺、施工质量、设计（使用需求、人性化需求）、设施设备使用功能。 

承接查验工作结束后，当北京昌平科技园发展有限公司的管理团队细细阅读了174页的查验报告后，对均豪专业化、规范化的工作流程和结果十分认可，并希望可以继续应用均豪在商业资产管理上的先进设施设备管理技术，于是，双方达成共识，由均豪负责龙域项目后期的物业运营工作。

专业化、科技化手段实现资产保值

创新能力是均豪集团专注不动产管理工作的能动力，在多年的专业探索中不断提升，研发了以集控中心为核心的信息化管理模式。集中监控与应急指挥中心是基于互联网技术，引入科技信息化管理手段，针对客户现场需要重点安全防范区域及密集设施设备区域实现集中监控管理，同时针对突发事件紧急调度处理并且指挥现场人员的开放生态的业务合作平台。

这些技术将实现对项目24小时360度无死角监控，并通过大数据分析合理规划能源使用，控制成本，最终实现商业资产增值保值的目标，而这正是北京昌平科技园发展有限公司所看重的。

提升商业资产的价值，除了前期对项目精确的规划设计，主题定位和招商管理，更离不开后期专业化、标准化、系统化的运营管理。以专业提升资产价值，是均豪商用产品线矢志不渝的信念。