作为CCIM中国理事会成员——均豪集团董事长于庆新先生在2017第二届亚太地产投资论坛上发表了“大数据、智能AI等技术手段在资产管理运营与实践”的主题演讲。以下内容根据演讲及论坛内容整理。

 

企业在进行资产管理时会发现，在商业资产全生命周期中，初始建筑成本往往只占30%，剩下的70%会发生在使用过程中，这意味着，对建筑建设完成后的管理不可避免的会成为资产管理的重点。而客户——建筑空间的真正使用者，直接关系到使用过程中70%的成本如何发生的。

 

作为资产管理服务的提供企业，需要关注客户对空间的真正需求：如何更好地利用空间、如何创造更加舒适的办公环境、如何提高办公效率。只有同客户共呼吸，关注客户真正关心的问题，为客户创造真正的价值，以此来实现资产管理的良性循环。

 

如何具体地将空间管理真正运用到资产管理中，提升资产价值。大数据、AI先进科学技术在资产管理运营与实践中将起到不可估量的作用，因为这些技术在切实地改变着现在的不动产管理模式。

 

比如一个公司在管理一个项目的时候，技术和运维上可以给予充分支持，但是当一个公司管理几十个甚至上百个项目时，如何监控项目上设备实施的运维状况，如何充分应急的技术支持。均豪不动产开发的集控中心（全称为集中监控与应急指挥中心）可以回答这个问题。

 

集控中心引入科技信息化管理手段，针对客户现场重点安全防范区域及密集设施设备区域实现集中监控管理，通过传感器将现场设备设施的数据进行云处理。通过专业的数据分析，及时掌握上百个项目的运维状况，并通过视频、远程了解项目情况，给予及时的技术支持。最终借助专业软件平台，实现技术输出向知识型的转变。

 

集控中心作为均豪不动产在不动产管理上创新产品，事实上，经过了多年的摸索和研究。均豪集团在发展过程中，一直致力于推进先进技术与传统管理的融合、进而推动行业的发展，为客户创造更多的价值。

 

这些积极的尝试都源自于不动产管理企业对客户方强烈的责任感， “生了孩子要养”,创办企业也是一样。管理企业，让它持续发展是一个企业家的职责。商业资产管理又何尝不是如此？资产管理核心在于“管理”，而只有站在客户的角度运维商业资产，关注客户真正需要的，才能真正做到商业资产的保值、增值。

 

对话“资本化冲击下的双资管理新格局和新思路”

 

作为企业，其格局决定思路，思路又会影响格局。与其说需要新思路，企业更加的需要的是好思路。

 

在市场环节中，不要将买房和卖方看作是对立存在的关系，双方可以实现合作共赢。

 

比如说，客户公司有三千员工，但是它对工位的需求不一定是三千，可以通过空间管理降到两千，将空置的工位灵活运用起来，提高空间利用率。这样，使用空间的客户可以节约成本，因为减少了对工位的需求，管理方可以提高租金，因为增加了管理的技术含量，优化了空间效能。

 

买房和卖方形成了共赢局面，这个才是企业应该有的思路，房地产和金融也是这样，站在对方的角度上思考才能做出突破的、共赢的融合。