在现代职场中，越来越多的人注重思维模式的培养，那么是否有一种科学的思维模式可以帮我们缓解工作压力，更顺利地完成工作呢？

凭借研究获得全球奖金最高的教育奖项“一丹奖”的斯坦福大学教授CarolDweck，在其研究中提出了一个具有重大价值的理论——成长型思维模式。他提出人们在处理事物时如果运用“成长型思维模式“可以明显缓解任务带来的压力、以更轻松的心态推动事情的积极发展。

要想了解”成长型思维模式“的内容，需要先了解与之相对的“固定型思维模式”。

固定型思维模式：这些人习惯把思维局限在一个狭窄的范围，认为智商等能力水平是天生的，不愿意去做那些与自身能力有差距的事，他们会因避免挑战而错失很多机会，因此永远在原地踏步，得不到成长。

成长型思维的人：做事更关注自己是否在发展的状态，而不是结果，认为自己的能力可以在挑战中不断地提高。他们是「能力渐进论者」，这种思维方式大大增加他们成功的可能性。

为了帮助大家更好的理解两种思维模式的差别。接下来，我们可以做一个小测试，看看面对以下6种情形时，你采用固定型思维模式多一些，还是成长型思维模式多一些？

当你看完一本书不能理解内容时你会说？

固定型思维：我就是不懂。（潜台词：这对我来说太难了，根本没法理解。）

成长型思维：我忽略了什么吗？

当你做的事情出现失败时你会说？

固定型思维：我放弃了。（潜台词：我的能力达不到，只有放弃了。）

成长型思维：我得试试我学过的（别的）方法。

当你不可避免的犯了错误时你会说？

固定型思维：我犯错误了。（潜台词：我犯错了，我很沮丧）

成长型思维：犯错能让我变得更好。

当你面对挑战时你会说？

固定型思维：这太难了。（潜台词：我做不了这些。）

成长型思维：我可能需要更多的时间和精力（才能搞定）。

当你取得一些成绩时你会说？

固定型思维：已经挺好的了。（潜台词：我做得足够好了，已经达到我的上限了。）

成长型思维：这真的是我的最好成绩吗？我还能做得更好，我要继续试试。

当你的朋友取得成就时你会说？

固定型思维：我不可能像她一样聪明。（潜台词：别人比我聪明，没办法了，我就是不如她。）

成长型思维：她是怎么做的，我也要试试看。

哪种思维和你平时的思维更为接近呢？有没有感受到成长型思维模式的魅力？

我们可以看到成长型思维者明显具有的特点：他们坚信努力是取得进步的必由之路；他们认为挑战和失败可以暴露出自己的不足，而弥补这些不足就是下一个努力的没目标；他们相信挑战可以帮助人们学习和成长，挑战失败并不意味“我很笨”，而是“我还有成长的空间”，而且挑战越大，发挥的潜能越大。对待别人成功，他们也更为注意从他人的成功中寻找经验、获得激励。

很明显，运用“成长型思维”可以帮助我们在工作中解决难题，找到最适合的路径，带来特别的惊喜。对于经常出现“疑难杂症”的物业行业，在工作中保持“成长型思维”模式往往能创造出独特的价值。

例如均豪内蒙古京东方项目团队的成员在接手京东方项目初期就遇到了难题：由于甲方对设施设备不了解，需要金额支出的物业维修审批多次受阻，严重影响了设备设施的定期保养和维护。项目团队在多次沟通无果的情况下，转而思考怎样才能让甲方对设备设施快速了解，并理解工程维修这项工作的重要性。项目团队创意性想出了制作设备设施纸质模型的办法，用模型还原场景，帮助客户充分理解维修时遇到的阻碍和问题，从而得到客户的支持，顺利推进了设备设施的维修。