均豪人物志｜缔造“天津速度”
这个时代从不辜负人，它只是磨炼我们，磨炼每一个试图改变自己命运的平凡人。——吴晓波
2019年1月，均豪不动产管理集团的务虚会上，某省市公司的段位排名实现跨阶升级，从一段2阶公司升为二段2阶公司，这个 “三级跳”的田径选手，用了两年时间缔造出了一个新的名词“天津速度”。 陆续承接了双一流大学“南开大学”、天津滨海国际机场项目，以及集团第一个生态公园项目、第一个市政环卫项目……近日，这位优秀田径选手的“教练”杨海滨先生接受了小编的采访。
2016年1月，作为储备干部的杨海滨参加了集团的“企业核心动力营训练营”第二期总经理培训，接受了企业战略、组织发展、市场营销、商业模式、财务管控等8期系统的专业课程培训，并以优异的成绩顺利通过结业考试，成为当期培训班的“优秀学员”之一。培训结束后，便赴集团优秀的省市公司之一“青岛均豪公用设施管理服务有限公司”开始历时3个月的轮岗实习。
“特别感谢青岛公用李科衍总的倾囊相授和无微不至的生活关照。”“实习期间在研读公司《省市公司总经理指引手册》时，原山东公司张广仁总经理的一篇经验分享，对我触动很大。他讲述了山东公司从无到有，白手起家、艰苦奋斗、终登发展之巅的发展历程。更让我看到了均豪优秀省市公司带头人艰苦、坚韧、勤勉、尽责的历练之路，深深被均豪精神打动和激励。”通过项目观摩、实地体验，以及在榜样的指引下，他对自身职业发展思路逐渐清晰。
2016年7月，在正式到天津公司履职前，总经理于庆新先生与他进行了面谈，“至今仍清晰的记得于总对我和天津公司提出的三点指示：一是紧紧依托和利用总部资源，谋求天津的发展；二是希望天津能成为人才和项目展示的重要基地；三是天津地区具有较强烈的地域特点，希望我带领这家分公司走上正轨。交谈虽然很简短，但对我未来工作的开展具有十分深远的意义。”
面临多年积弱的天津公司，如何快速扭转工作局面、提振团队信心，是新上任天津分公司总经理的杨海滨面临的最大挑战。破局首先从发展思路抓起，三年发展规划渐渐在他脑海中成形。
2016维稳和蓄力
对于业绩单薄，士气低迷的天津分公司，急需一场硬仗开局。将“做事先做人”作为座右铭的杨海滨在这个关头显示出他的影响力，在他任职第4个月，在时任CRE和金融产品线总经理马浩信先生及其产品线同仁的鼎力支持下，全力拿下“长城汽车”（民营汽车NO.1）天津区域10个服务区的8个。新项目、新气象，这次胜仗大大凝聚了人心、提振了士气。但客户方的要求也着实让这个新团队面临了一场生死挑战：10天内进场。
10天，招募超过150人的服务人员，为长城汽车2万多名职工提供生产区和生活区清洁服务保障，困难和压力可想而知。正式因为明晰了发展思路、凝聚了人心和士气，在杨海滨的带领下，天津分公司的每一位普通的行政文员、职能干部、属地各项目人员全部上阵，吃住在项目、从早上5点到第二天凌晨，全力以赴确保目标达成，直至赢得客户方的认可。没有一个人因困难掉队、没有一个人因苦累抱怨。正是这一战打出了真正的“天津精神”。
该项目在2017年获得客户方评选的唯一“优秀服务商称号”，2018年再次将一名优秀员工奖励名额单独颁给天津均豪，特约参加了长城集团年会。同年实现了合同顺利续签2年。
2017扭亏与升级
2018年的夏季会的总经理座谈会上，集团执行董事吴咸华先生对天津分公司2017年的评语颇为生动：五花八门齐上阵、抢山摘桃下功夫。通过一年的拼干劲、抢市场、抓管理、炼团队，正式结束了天津公司长期亏损的局面，并实现了盈利。
2018扩张和增效
开始发力的天津分公司在2018年度陆续拿下对于分公司，甚至是对于集团来说都意义非凡的几个重点项目：
南开大学陈省身数学研究所（南开大学由中华人民共和国教育部直属，国家首批211、985工程、世界一流大学和一流学科高校。）2018年9月，天津均豪中标南开大学陈省身数学研究所物业管理项目，在教育设施产品线开创了新的至高点。
天津滨海国际机场（天津滨海国际机场是国际定期航班机场、对外开放的国家一类航空口岸和中国主要的航空货运中心之一。）是均豪继青岛流亭机场、上海浦东机场后重回机场领域的转折点。
以及集团第一个生态公园项目、第一个市政环卫项目等等。
这一年，天津分公司主营收入和市场业绩增长均超过50%，双创天津分公司13年发展的历史新高，用了不到三年的时间，天津分公司逐渐摆脱积弱的困局，成功实现晋级跨段发展。天津分公司正在“天津精神”的鼓舞中实现了“天津速度”.....
作为2018年成长性最快的省市公司，杨海滨总结了几个“快”公司的“秘诀”。
快速见效、提振士气。快速拿下新项目，大项目，以胜仗凝聚人心、提振士气。
快速提升业绩规模。向规模要效益，以规模促平衡。
快速扩张，定向发展。依托规模汇集自身发展所需的人才、渠道等资源优势。通过快速发展壮大自身，让市场和客户逐渐看得见和感受到均豪在地区的变化和影响力。
快速发展关键在选对战术、快速反应和有效落实。原则是懂得取舍、合作共赢。
虽然天津分公司在短时间便步入了“快车道”，但对未来天津分公司的发展，杨海滨用了一个词寄予了他的希望：瓷实。“2019年，是天津分公司提质提速的关键年，我期望天津分公司通过无畏而坚实的脚步，夯实区域发展的根基，不断发展壮大，天津均豪越来越“瓷实”。以她近距首都（和集团总部）的地域优势，通过自身的发展，努力成为大均豪版图中战略要地，成为均豪不动产管理集团项目和人才基地。“
一辆快速行驶在高速路上的汽车，速度越快要求越稳健。如果“瓷实”说是希望，不如说是一种态度，为“天津速度”保驾护航的态度。
同事评语
杨总在工作上严要求，生活中关怀备至，总之是一位有责任、有担当的领导。——天津分公司天津湾项目执行总经理 刘宝光
杨总的领导力非常强，有思想有干劲有活力，而且知人善用。——天津分公司市场经理 马辉
2019年1月，均豪不动产管理集团的务虚会上，某省市公司的段位排名实现跨阶升级，从一段2阶公司升为二段2阶公司，这个 “三级跳”的田径选手，用了两年时间缔造出了一个新的名词“天津速度”。 陆续承接了双一流大学“南开大学”、天津滨海国际机场项目，以及集团第一个生态公园项目、第一个市政环卫项目……近日，这位优秀田径选手的“教练”杨海滨先生接受了小编的采访。
2016年1月，作为储备干部的杨海滨参加了集团的“企业核心动力营训练营”第二期总经理培训，接受了企业战略、组织发展、市场营销、商业模式、财务管控等8期系统的专业课程培训，并以优异的成绩顺利通过结业考试，成为当期培训班的“优秀学员”之一。培训结束后，便赴集团优秀的省市公司之一“青岛均豪公用设施管理服务有限公司”开始历时3个月的轮岗实习。
“特别感谢青岛公用李科衍总的倾囊相授和无微不至的生活关照。”“实习期间在研读公司《省市公司总经理指引手册》时，原山东公司张广仁总经理的一篇经验分享，对我触动很大。他讲述了山东公司从无到有，白手起家、艰苦奋斗、终登发展之巅的发展历程。更让我看到了均豪优秀省市公司带头人艰苦、坚韧、勤勉、尽责的历练之路，深深被均豪精神打动和激励。”通过项目观摩、实地体验，以及在榜样的指引下，他对自身职业发展思路逐渐清晰。
2016年7月，在正式到天津公司履职前，总经理于庆新先生与他进行了面谈，“至今仍清晰的记得于总对我和天津公司提出的三点指示：一是紧紧依托和利用总部资源，谋求天津的发展；二是希望天津能成为人才和项目展示的重要基地；三是天津地区具有较强烈的地域特点，希望我带领这家分公司走上正轨。交谈虽然很简短，但对我未来工作的开展具有十分深远的意义。”
面临多年积弱的天津公司，如何快速扭转工作局面、提振团队信心，是新上任天津分公司总经理的杨海滨面临的最大挑战。破局首先从发展思路抓起，三年发展规划渐渐在他脑海中成形。
2016维稳和蓄力
对于业绩单薄，士气低迷的天津分公司，急需一场硬仗开局。将“做事先做人”作为座右铭的杨海滨在这个关头显示出他的影响力，在他任职第4个月，在时任CRE和金融产品线总经理马浩信先生及其产品线同仁的鼎力支持下，全力拿下“长城汽车”（民营汽车NO.1）天津区域10个服务区的8个。新项目、新气象，这次胜仗大大凝聚了人心、提振了士气。但客户方的要求也着实让这个新团队面临了一场生死挑战：10天内进场。
10天，招募超过150人的服务人员，为长城汽车2万多名职工提供生产区和生活区清洁服务保障，困难和压力可想而知。正式因为明晰了发展思路、凝聚了人心和士气，在杨海滨的带领下，天津分公司的每一位普通的行政文员、职能干部、属地各项目人员全部上阵，吃住在项目、从早上5点到第二天凌晨，全力以赴确保目标达成，直至赢得客户方的认可。没有一个人因困难掉队、没有一个人因苦累抱怨。正是这一战打出了真正的“天津精神”。
该项目在2017年获得客户方评选的唯一“优秀服务商称号”，2018年再次将一名优秀员工奖励名额单独颁给天津均豪，特约参加了长城集团年会。同年实现了合同顺利续签2年。
2017扭亏与升级
2018年的夏季会的总经理座谈会上，集团执行董事吴咸华先生对天津分公司2017年的评语颇为生动：五花八门齐上阵、抢山摘桃下功夫。通过一年的拼干劲、抢市场、抓管理、炼团队，正式结束了天津公司长期亏损的局面，并实现了盈利。
2018扩张和增效
开始发力的天津分公司在2018年度陆续拿下对于分公司，甚至是对于集团来说都意义非凡的几个重点项目：
南开大学陈省身数学研究所（南开大学由中华人民共和国教育部直属，国家首批211、985工程、世界一流大学和一流学科高校。）2018年9月，天津均豪中标南开大学陈省身数学研究所物业管理项目，在教育设施产品线开创了新的至高点。
天津滨海国际机场（天津滨海国际机场是国际定期航班机场、对外开放的国家一类航空口岸和中国主要的航空货运中心之一。）是均豪继青岛流亭机场、上海浦东机场后重回机场领域的转折点。
以及集团第一个生态公园项目、第一个市政环卫项目等等。
这一年，天津分公司主营收入和市场业绩增长均超过50%，双创天津分公司13年发展的历史新高，用了不到三年的时间，天津分公司逐渐摆脱积弱的困局，成功实现晋级跨段发展。天津分公司正在“天津精神”的鼓舞中实现了“天津速度”.....
作为2018年成长性最快的省市公司，杨海滨总结了几个“快”公司的“秘诀”。
快速见效、提振士气。快速拿下新项目，大项目，以胜仗凝聚人心、提振士气。
快速提升业绩规模。向规模要效益，以规模促平衡。
快速扩张，定向发展。依托规模汇集自身发展所需的人才、渠道等资源优势。通过快速发展壮大自身，让市场和客户逐渐看得见和感受到均豪在地区的变化和影响力。
快速发展关键在选对战术、快速反应和有效落实。原则是懂得取舍、合作共赢。
虽然天津分公司在短时间便步入了“快车道”，但对未来天津分公司的发展，杨海滨用了一个词寄予了他的希望：瓷实。“2019年，是天津分公司提质提速的关键年，我期望天津分公司通过无畏而坚实的脚步，夯实区域发展的根基，不断发展壮大，天津均豪越来越“瓷实”。以她近距首都（和集团总部）的地域优势，通过自身的发展，努力成为大均豪版图中战略要地，成为均豪不动产管理集团项目和人才基地。“
一辆快速行驶在高速路上的汽车，速度越快要求越稳健。如果“瓷实”说是希望，不如说是一种态度，为“天津速度”保驾护航的态度。
同事评语
杨总在工作上严要求，生活中关怀备至，总之是一位有责任、有担当的领导。——天津分公司天津湾项目执行总经理 刘宝光
杨总的领导力非常强，有思想有干劲有活力，而且知人善用。——天津分公司市场经理 马辉
