青岛公用公司2019年度务虚会近日在青岛卧龙山庄开幕，公司总经理李科衍向全体管理干部发布2019年公司发展战略，总结公司一年来的发展情况，并对今年公司重点工作进行部署。


心有梦想，才致远方，青岛公用在2019年的追梦路上将一如既往的全力以赴，无畏拼搏，奋斗创造历史，实干成就未来。（by:青岛公用）
近日，上海均豪2019年计划工作会在所服务项目上海华东师范大学隆重召开。上海均豪各职能部室、各业态地区产品线总监、各物业项目经理及安徽地区团队，大家相聚一堂积极围绕“为成功找到方法”的会议主题精彩发言，为上海均豪2019年的快速发展献计献策，开启新的征程。

本次工作会在总结2018年工作的同时，重点分析项目管理过程中遇到的困难和2019年的工作计划，由相应的业态总监对项目存在的问题进行点评，给出专业指导意见，为推动公司2019年工作的顺利开展奠定基础。

优质项目的经验分享，起到了很好的示范效果！居用项目的刘经理，物业费收缴率连续5年100%，2019年被上海均豪列为评星重点项目；华东师范大学的沈经理，始终把甲方放在心里面，每天在巡视过程中都保持着与甲方各部门的沟通交流，时刻关注甲方反映的服务问题和需求，并快速响应，赢得甲方的高度信任，已经连续为甲方服务10年时间，是上海均豪公用项目的标杆。浦东消防支队项目的潘经理，对项目服务品质孜孜追求、力求完美，尤其是会服接待员工礼仪礼节，诠释了均豪专业品质、专业价值的服务理念，成功赢得了甲方的信任，不但是零投诉，而且为均豪衍生了新的消防支队的项目，可喜可贺！

随后各职能部室进行了2019年的计划工作汇报。最后，上海均豪总经理马浩信先生进行会议总结，回到“为成功找到方法”的主题思想，亲自教授大家事半功倍的工作方法：魔法棒、钢笊篱、铜戒尺。

通过为期一天紧张充实而又富有成效的计划工作会议，大家重新审视了自身存在的问题，并且找到了2019年成功的工作方法，每个人都信心满满、干劲十足，2019年是上海均豪的活力全开年，全速前进！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！（by:上海均豪）


近日，山东均豪2019战略研讨会在青岛召开，此次战略研讨会以“标准化建设年”为主题，公司管理层出席会议，同时邀请北京均豪股份公司总经理张广仁先生参会，山东铭泰设备公司总经理武玉梅女士列席参会，共同探讨山东公司2019年战略发展方向，从全新的视野出发，探索企业发展新模式。

会上，山东均豪总经理姜涛先生为此次会议做开场致辞。姜总表示，山东均豪应该有更加清晰的战略布局和详细的发展路线，企业的研发体系、服务体系、财务体系及人才培养体系等战略都要与集团的战略发展纲要相匹配，赋予更丰富和充实的内涵。

各职能部门、各产品线分别汇报了2019年工作计划，按照标准化建设年将各自工作分解及目标落实的执行做了详细的规划，并对各系统工作计划进行全面剖析与讨论，共同提出意见及工作配合需求，这不仅是一场头脑风暴的思想碰撞，更使得整场会议达到了高潮。


姜总传达了总部务虚会于总讲话精神，姜总表示致力打造中国最优秀的不动产管理平台，通过资源整合，实现省市公司升阶、SBU升段 、个人团队升级的战略目标，通过回顾2018年工作查漏补缺，找到问题解决问题，同时下达了2019战略部署目标，除了完成经济指标外，部署标准化建设年的具体实施工作，指导各职能部门、各产品线、各项目部工作的有序开展，最后姜总为山东公司团队取名“愚公”，姜总认为愚公精神的核心是敢想敢干、愚公精神的灵魂是开拓进取、愚公精神的精髓是坚忍不拔、愚公精神的根本是团结奋斗！

北京均豪物业管理股份有限公司总经理张广仁先生做会议讲话，张总对山东公司2019年战略部署计划给予了充分的肯定。要求加强目标分解强化、紧密围绕“标准化建设年”开展各项工作，加强制度培训，做到与时俱进；坚决贯彻总公司规章制度，加强项目普查、抽查监管力度，服务到末梢；要求大家要有合作意识，职能、产品线、项目部是一个团队，是整个山东公司的合伙人，共同支撑山东均豪的发展，加强山东公司二梯队建设和人才培养机制，为企业长期发展战略储备力量。

2019年山东均豪推行“标准化建设年”的发展战略，进一步升级专业系统、努力打造核心竞争力，挖掘优势资源、促进市场发展；正所谓“渠道建设展伟业，集成系统创价值；打开慧眼促成长，山东均豪谱新篇！”让我们时刻牢记“责任、勤勉、坚韧、智慧”八字工作方针，锐意进取，顽强拼搏，坚信山东均豪必将在均豪集团升级跨段的竞赛中成长，实现我们的光辉岁月！（ by:山东均豪）


近日，北京市均豪物业管理股份有限公司居用分公司召开2019春季工作会。本次工作会的目的是向公司员工宣贯集团的领导精神与公司年度目标，使各项目员工能够有目标的开展工作，做到有的放矢、事半功倍。

春季会议第一项由居用北分副总经理高连生先生代均豪不动产集团总经理于庆新先生传达2019年不动产集团务虚会议精神。


高总的演讲分为三部分：集团公司的战略目标及年度指标、核心团队关键性任务、政策及资源。通过高总各方面细致的讲解，集团的指导思想、年度目标、政策等，参会人员都已了然于心。

春季会议第二项由居用北分公司总经理钱爱兵先生宣贯居用北分2019年工作计划。钱总制定了保稳定、保利润、保增长的工作主导思想，为2019年工作定调。会议上，钱总强调了2019年居用北分的各项年度指标与各项工作的细致划分。为各项目及职能部门制定了准确的目标，为大家拨开迷雾，指明方向。

之后，参会人员以区域为单位，针对钱总与高总的宣贯进行分组讨论，谈谈自己的理解与感悟。小组讨论结束后，每区域选择一名代表上台分享自己的感悟。

钱总单独为2018年新上任项目经理以及二梯队成员做培训。培训内容为“如何做好项目经理”，钱总将自己亲身经历的故事与经验分享给大家，教大家如何管理项目和员工，做一个合格的项目经理。

会议第二项，由区域、项目、各职能汇报年度工作计划。经过两天的开会学习，再次以区域为单位进行以“保稳定、保利润、保增长”为题的小组讨论。

春季工作会最后一项，由北京市均豪物业管理股份有限公司总经理张广仁先生，宣贯2019年股份公司工作指示。张总演讲从均豪股份公司在2019年干什么、怎么干、如何让均豪股份更值钱 三个部分进行阐述。最后张总表达了他的期冀，希望大家能在新的一年能够突破自己，心想事成，越来越好！

2019年春季工作会圆满结束，经过了两天的学习，从领导身上学习如何管理；从职能负责人身上学习如何运营；从项目经理身上学习如何执行。并且在接下来的工作中提高执行力，敢想，敢做，变为具有狼性的团队。居用北分这个团队一起学习一起进步，共同携手再创佳绩。（by:居用北分）