“2019年是过去10年里最差的一年，却是未来10年里最好的一年。“——互联网流行的段子

在经历了2018的寒冬后，美团的王兴不无感慨地引用的这句话，又被二次传播开来。这句话并不是哗众取宠。互联网和房地产在启动狂奔模式后，渐渐收获了它的负面效应，越来越多的行业加入“失意”阵营。我们正在面对一个充满未知与不确定的时代，对于资产管理行业也不例外。

以专业立身

近年来，房地产增量市场整体下降，资产管理行业发展面临转型压力。如何应对行业变革对资产管理所带来的机遇与挑战，成了均豪商用资产管理部北区总经理赵明曦和他所带领的团队面临的重要课题。
“换个角度来说，行业越来越透明、对专业的需求也越来越高，其实也更能体现资产管理人的价值。以专业立身，才能在市场的变化中立于不败之地。”赵明曦笃定的说出这段话中，更多地透露出他对存量时代下资管业的信心。
的确，商业地产大资产管理时代，其实是由粗放式发展到精细化发展的过程，由原来拍脑袋就可以轻松获益转变为必需精打细算后的理性决策，市场与客户也越来越看重专业能力，越来越倾向于选择专业的团队。
作为具有CCIM（国际商用房地产投资师）和CPM（国际注册资产管理师）双料认证资质的赵明曦，是集团内部COE专家团队成员，这个专家团队培训计划旨在通过国际先进的不动产管理知识的输入，让专家队伍更好的带领团队为客户输出专业能力，从资产的投资、收益与增值的视角，进一步助力客户的商业不动产的转型与发展。

为存量增值

商业地产新增用地日益趋紧，且面临存量巨大、同质化严重的局面，如何将现有的市场存量发挥最大的价值则显得尤为重要。从资产的角度来说，如何通过运营提升资产价值也是亟待解决的问题。商用资产管理部北区的同仁们清楚地明白：资产管理人的作用就是促进价值实现，无论收益追求、风险控制，还是时机把握，均需要高超的资产管理技巧。
“存量时代，我们将有更多的机会输出已经渐渐成熟的服务，贯穿“投、融、管、退”四大阶段的资产管理，将助力客户对于资产从原有的快进快出模式转变为持有经营的模式，将要求客户整体考量资产管理的方方面面。从资产价值出发，反推中间过程的每一项投入与产出的合理性，把以往关注的成本与收益更加紧密的关联在一起，站在投资收益的视角进行成本考量，提升整体资产价值。“

在实践中成长

中国商业地产的资产管理时代，需要一批懂得资产管理的人才。资产管理是地产+金融的跨界学科，目前国内还未有与之匹配的相关专业教育。实践中，一批地产行业人士在寻求补充相关的金融知识与技能，一批金融行业人士在寻求补充相关的地产知识与技能，以期能胜任地产资产管理人的全新角色。然而，真正的资产管理并不是地产技能与金融技能的简单累加，而是地产技能与金融技能的有机结合而形成的一套系统的不动资产的管理能力。这种能力需要我们在实践中摸索、检验，进而成长和获得。
共和商务花园作为商用北区资产托管重点项目，从2018年3月至2018年底，短短几个月的时间，项目出租率从15%提升到80%以上，进驻客户年化收益超过30%，客户满意度达93%。商用北区的精英们自进场后，从项目特点、所在区位、政策优势、市场竞争情况等多个方面出发，重新对项目的目标客群进行定位，针对不同客群的需求采取不同运营方式，灵活招商，站在资产管理价值最大化的角度通盘考虑，与此同时，不断寻求从硬件提升与软件服务方面契合目标客群需求的解决方案，为入驻企业提供多样化的支持与服务，助力企业的发展，从而提升整体项目的价值。

以团队为根基

在从事资产管理前，赵明曦主要从事市场工作，基本不动产类型都有涉及，过程中面对的客户类型有开发商、投资公司、国有企业、商业机构，对于客户的需求有很清晰的认知。这些经历也为之后他带领商用资产北区团队带来助力，了解团队每个人的擅长点，建立明确的小目标，再把各自的擅长点发挥到极致。
“一支好的团队，首先所有成员必须目标一致，朝着同一个方向努力；同时，大家分工明确、各司其职，在面对挑战时，能够团结一致，各自发挥自己的专业，以实现总体目标。每项工作的完成都离不开人，好的团队是成功的必备要素。”
如果非要给商用北区贴一个标签，赵明曦希望这个标签是：专业。“用我们的专业，帮助客户提升不动产的价值，实现资产管理目标的同时，体现我们的专业价值。”
有了目标，就有了打胜仗的动力。有了团结，就有了赢的保障。不管大资产时代风云如何变幻，有了专业能力作为团队的立身之本，这支精英之队都会以不变应万变，抓住变革带给他们的机遇，也迎接市场带给他们的挑战。