6月13日至15日，北京市均豪物业管理股份有限公司2019年上半年工作培训会议在北京总部召开。全国7个省市和地区的总监和10多位区域总监以及二梯队人员共30余人齐聚北京，共商公司发展大计。

会议历时三天，分为三个主要环节:


一是签订任务书。公司和地区总监签订了2019年工作任务书，明确了年度KPI考核目标。公司全国业务总监范宗凯首先为大家介绍了工作任务书的由来，以及关键指标如何确定。


二是各地区总监个人述职，介绍当地业务整体情况，认真分析当前形式，查找问题和不足，并对下半年工作进行了计划布署。


三是业务培训。此次业务培训会以各位专项业务经理作为培训讲师，在为收费及服务目标达成找到方法、项目成本过程管控的关键点、如何做好社区经营、清欠业务难点分析、财务资金预警要素、如何降低人力成本和中层管理人员如何将工作目标落地等诸多方面做了详细讲解。


会议还发布了公司三年战略规划并对如何贯彻2019年工作计划进行了阐述。张广仁总经理在会上强调指出，要从集团整体发展的方向及自身行业的特点出发，通盘考虑如何让均豪股份更具有商业价值。关于未来三年战略规划，第一年的目标是：保项目、保利润、保成长；第二年目标是：做大、做强、做竞争优势；第三年目标是：做专、做优、提升行业影响力。


最后，各专业线分别就各地区出现的不同问题进行了深入的分析探讨。讨论采取根据问题找对人，自行组成讨论小组的形式，与专业经理进行交流学习。指导一对一，问题解决效率高。
工作培训会干货满满收效显著，不但清晰了目标，明确了问题，更通过专项培训给问题找到了解决方法。张广仁总经理在会上为大家鼓干劲时表示：跟对领导，选好平台，什么都不用说，就是一个字——干！未来三年，北京市均豪物业管理股份有限公司将分阶段狠抓落实，通过考核向管理要成绩，向市场要效益，为努力完成集团整体发展目标真抓实干，开创均豪物业跨越式发展的新局面。