均豪商用分公司圆满完成“向管理要效益”三期培训课程
6月22日，均豪商用分公司面向全体管理人员及项目经理，开展的《打造高绩效团队》培训课程顺利结束。这也为分公司精心打造的“向管理要效益”三期系列培训课程画上了阶段性的句号。
从2018年年底开始，均豪商用分公司便积极响应集团总部打造优秀团队，加强人才储备的号召，特别筹划了“向管理要效益”三期系列培训课程。通过外请培训师的方式，分阶段完成管理者领导力重塑，为企业发展积蓄力量。
第一阶段：《管理者角色认知》培训
2018年12月23日，商用分公司邀请外部讲师李恩怀老师从认知自我、认知管理、管理职责、管理者修炼四部分展开，面向全体管理人员及项目经理，组织了为期一天的《管理者角色认知》首期主题培训。
首期培训收效显著，参训学员对管理者角色认知有了系统的思考，明确了自己的角色，梳理了管理系统思维，并结合自己的实际工作总结分析，全面审视管理工作，从中得到提升。
第二阶段：《管理自我》培训
今年4月13日，商用分公司在去年课程的基础上继续探讨管理者的《管理自我》培训。 外部讲师李恩怀老师主要从学习技术和沟通技巧两个方面进行了深入细致的分享。
《管理自我》培训课程深入浅出的为参训学员列举了学习技术的一系列方法论，对管理者快速成长与自我提升有极大帮助。沟通技巧是物业行业必不可少的基本技能，通过培训大家清楚知道了沟通的基本原理与性格差异，并熟悉了针对不同群体的高效沟通方式，包括向上沟通与向下沟通。
第三阶段：《打造高绩效团队》培训
此次课程一共分为两个大的部分：第一部分是了解什么是团队、高绩效团队的要素和团队发展的不同阶段、以及管理在团队发展中的要点。
第二部分主要讲了团队发展的四个阶段，每个阶段团队成员的特点以作为团队管理者如何在这个阶段有效带领团队：
团队组建期，管理主要有四个关键要点：统一目标、明确职责与角色、展现管理者的领导力和建立团队成员间的信任；这个阶段的关键是如何建立团队的信任。
团队平稳期，团队成员会因为不想再动荡而呈现比较松懈的状态，所以管理者要分析员工不能高绩效的原因，通常从能力和态度四个维度来分析，能力强而态度好的应该授权让员工发挥，能力弱而态度好的要辅导，能力强而态度不积极的要找到原因并对症下药地激励，对于态度和能力都弱的，要高监督、命令其工作。
团队高效期，管理者也不是高枕无忧了，也需要时刻采取管理手段维持高效：一是要制订更高的目标，二是要让团队成员分享团队成果，三是要思考新的发展方向和对团队进行变革。
均豪集团历来重视人才培养和团队建设，均豪商用分公司精心筹划的“向管理要效益”三期培训课程是对集团人才培训战略最有力的支撑。优秀的业绩源自团队的付出，高效团队的打造离不开精英管理者的培养。通过三个阶段的系统培训，参训学员的管理技能和水平有了极大提升，他们纷纷表示要将培训内容学实、吃透，并深刻运用到管理和业务发展的工作实际当中去！
