8月30日，均豪上海、安徽分公司2019年半年工作会暨运营分析会在上海生物芯片1103会议室召开。会议共分成三个阶段，全面总结了各业态、项目部及分公司上半年的经营情况，认真分析了当前形式和主要任务，并对下半年工作重点做了详细规划。

一、认清形势找差距 第一阶段，各条线全面总结了上半年的经营情况，与会的各位项目经理通过详实的数据，认真总结和分析了当前形式和存在的问题。

上半年，两分公司根据年初制定的工作计划，各条线在集团公司的领导下，狠抓日常运营及管控，保证了项目在平稳、安全的态势下正常运营，从而提升了项目的收费率及满意率。

在管项目季度品质检查实现区域全覆盖，并按照集团公司的要求，对于品检不合格项进行消项处理。分公司在管的所有项目上半年均未发生重大责任事故以及投诉，各项运营指标均较18年同期有所增长，平均涨幅约30%。新增合约4个，项目续约率达到100%。

另外，在管项目的行政秩序管控力度持续增强，特别是财务制度的执行、用印管理以及考勤管理。每个项目均配备指纹打卡机，确保项目在册人员的有效工时。

根据集团公司的要求，各项目还加大了营商环境的打造，充分开发新资源和利用现有资源，为新市场的获取以及存量项目的正常运营助力赋能。

与此同时，我们更应看到当前所面临的严峻形势。个别项目指标与集团公司下达的各项指标还存在较大差距。而且，代表性项目续约的压力也在不断增大，运营成本在逐渐增加，成本管控亟待加强。

二、聚势赋能赢未来 第二阶段，分公司总经理马浩信对下半年工作做出了详细的规划，并就如何聚势赋能，全力出击，提思路、找方法。他对两分公司各项目经理提出六点要求：

1、充分发挥各位项目经理的主观能动性，自带动力，自我驱动，自我赋能。
2、充分利用地域优势，用好用足集团公司给出的各种政策，积极营造差别化的营商环境，为新市场的获取赋能。
3、充分利用各种有效的工具，为项目的日常管控以及安全高效的运营赋能。
4、省市公司的季度品质检查和星级项目的打造，为公司的品牌建设赋能。
5、充分发挥新动力的主观能动性，把第二梯队的培养作为下半年的工作重点，为集团公司以及省市公司的团队建设赋能。
6、加强项目的廉政建设及风险防控，为项目在干净、安全的生态环境下高效运营赋能。

三、提升意识保安全 安全永远是项目管控的主题。今年上海、安徽分公司的半年工作会特别加入了培训的环节，主要针对在管项目的安全，特别是消防安全进行了有针对性的培训。这也是今年集团公司提出的加大营商环境打造力度，上海分与合作方的一次有意义的互动。

我们邀请了合作方上海浦东消防支队的专业教官，对项目经理进行了消防知识专题培训，以此进一步提升项目经理的安全意识。培训通过观看视频、问答及现场演示的方式，对火灾的危害、灭火器的选择进行更具象的展示；对灭火器的检修和使用进行了详细的演示。同时结合此次培训，我们将在今年“119”消防宣传日开展相关活动。

此次均豪上海、安徽分公司2019年半年运营分析会求实、高效，紧跟集团“聚势赋能”大主题，严肃认真找差距，冷静客观分析当前形势。全体同仁要心往一处想劲往一处使，面对问题提思路，赋能整改找方法，克服各种困难，向着既定目标全力出击。