近日，均豪集团“标准体系建设”系统升级工作全面启动。本次升级工作借力“三标体系”认证，集团公司从职能到项目，从内控到业务进行全面系统的改进，以期通过加强标准体系的建设，全面助力企业标准化、规范化、专业化进程。启动会明确了此次体系建设工作的目标和总体要求，随后业务管控过程调研工作全面展开，组织管理体系标准培训工作业已完成。

体系建设全面启动


9月23日，均豪集团品控中心组织集团总部各部室、北京市均豪物业管理股份有限公司、瀛海三幸北京分公司等各单位、组织第一负责人、17位拟定内审员，以及中质协质量保证中心专家组2位老师，共同召开了“标准体系建设”工作启动会。

会上，MCU系统总经理吴芳总对“标准体系建设”工作提出了明确的工作目标，对各部室提出了高标准的工作要求。品控中心总经理许多总介绍了“标准体系建设”工作实施的背景、计划和重要性，并进行了工作部署。中质协质量保证中心专家组梁平老师则为大家介绍了“标准体系建设”工作开展的具体实施方案。这也标志着均豪集团“标准体系建设”工作正式全面启动。

业务管控深入调研


9月23日—30日，中质协质量保证中心专家组梁平老师和冯海英老师对均豪不动产管理集团业务管控过程调研工作全面展开。调研以座谈的形式，分别与公司领导层、营销系统各部室、MCU系统各部室、财务系统、各业态管理部负责人，针对现阶段集团管理模块进行了流程诊断。同时，中质协质量保证中心专家组就体系梳理工作与各部室反复沟通，确认，在识别了均豪不动产管理集团各业务流程现状的基础上，确立了体系改进方向和方案。

专业队伍高效组建


体系建设，人才先行。作为中国不动产管理行业中的领军品牌，均豪集团历来重视人才培养，拥有大批杰出的行业专业人才。此次“标准体系建设”落地实施工作更是从各单位、组织抽调了17位熟悉业务、专业精干的骨干精英组成了企业内审员团队，加以培训。

培训结束后，集团品控中心携专家组还特别安排了对拟定内审员进行了资格测试，且本次测试成绩将作为内审员资格取证的重要依据。这也是均豪集团首次建立起集团内审员队伍。均豪不懈追求专业人才专业能力的提升，建立专业化的人才队伍，积累与沉淀专业化的知识，实践专业化的管理手段，形成专业化的工作成果，为“标准体系建设”落地实施奠定坚实基础。

业务培训系统实施


10月10日-12日，组织管理体系标准培训会在集团总部大会议室举行。本次培训是集团落实“推动战略实现、推动企业品质的全面提升”工作的重要举措，更是为了有效推进标准体系建设导入，并支持各单位此项工作有序落地而特别安排的。

集团邀请了中质协质量保证中心国家注册高级审核员梁平老师担任培训讲师。培训中，梁平老师不仅详细讲解了三标体系的标准框架、各级条款要求以及体系建设架构，同时还结合均豪集团实际业务情况、行业发展趋势，及市场需求变化等，更系统的介绍了“三标体系建设”工作对均豪不动产管理集团企业经营管理绩效提升的重大意义。


课上，梁老师还结合均豪实际，与大家互动做了环境因素识别、评价、重要环境因素清单填写和危险源、重要危险源辨识评价练习。让大家结合实际对组织管理体系标准落地实施有了更为直观的认识和体验。鉴于标准体系建设良好的组织应用价值，集团也希望通过这一专项工作，让一批专业人才成长起来，清晰了解体系管理标准，为后续的系统导入及运行工作发挥更为积极的作用。