曾经，银泰百货（大红门）项目部每季度的甲方评审得分从未到过90分，项目甚至还因此在银泰集团每季度的管理会议上被通报批评和处罚。

2019年8月26日，均豪对该项目换帅。新的项目经理到任后，仅用一个月的时间就彻底改变了团队士气，用实际行动赢得了甲方认可，2019年第三季度评审得分一跃达到了95分，B级标准。

11月3日下午，项目甲方浙江银泰百货有限公司北京大红门分公司工程部张工代表丁岩店长，给均豪银泰百货（大红门）项目部送来一面锦旗，赠语是：专业管理缔造优秀团队、卓越服务赢得业主信任。

从不满处着手，将“改”字落实到位

项目经理王金一到银泰百货（大红门）项目部正式任职，第一件事就是主动与甲方有关人员沟通，了解甲方对均豪物业以前的现场管理不满意之处。

熟悉情况后，他首先对项目员工进行了培训，理顺了日常工作的程序和内容，明确了近期的重点工作，并亲自制定了整改方案，采取多种方式调动员工的积极性、能动性，协调组织员工，在保证日常工作的基础上，率先对甲方特别不满意的多处现场进行了全面整改。

第一，对大厦消防机房、生活水泵房、中水机房、板换机房、制冷机房进行了全面的机房标准建设。地面刷漆、设备刷漆、标识标牌重新按公司标准悬挂等，整体提升了大厦各个机房的品质。

第二，对大厦屋顶有问题的设备设施进行了整改。管道刷漆200多米，更换电线软护线管300多米，进一步消除了安全隐患。

第三，清理了5个隔油池，有效减少了隔油池散发的臭味。对工程部办公室过道地面、墙面进行了刷漆，进一步改善了办公环境。

第四，加强对保洁人员管理，从新制定了工作内容及具体工作流程时间，对大厦周围的绿化带进行了修剪，保证了整个大厦在开店之时干干净净迎接顾客的到来。

从安全处着手，将“改”字贯穿始终