面对复工潮，看均豪园区如何筑牢防疫堤坝！
新冠肺炎疫情突发后，各企业面临复工压力。如何做好园区企业的防疫工作，成为均豪密切关注的头等大事。为此，均豪园区及早动员，克服了项目人员紧缺、物资不足、交通不便等重重困难，用高度的专业经验和集成能力，为园区中小企业顺利复工保驾护航。
目前，均豪所辖科技园产业园基本全面复工，金融CRE从2月3日业已基本复工，物流园复工率达到一半以上，一些企业都仍在复工申请中。此外，也有部分重要核心物流企业，如京东、菜鸟、顺丰等春节期间一直未曾停工。均豪园区团队作为他们正常运营的坚强后盾，给予了充分的防疫保障。
早动员，不怕晚开工
（长城汽车项目岗前员工防疫意识培训）
春节伊始，均豪园区的精兵强将们就立即按照集团公司安排部署，坚定的站到了守护园区甲方和客户身体健康和生命安全的第一线。园区管理部在安委会的标准上不断完善各项应急预案，成立党员应急小分队，为前线提供最坚实的支援。区域负责人、项目经理、一线员工提前返岗，毫不懈怠，将“保障安全，即是职责也是使命”的目标扛在肩上。
（鄂尔多斯京东方防疫宣传）
（西安京东亚一园区防疫宣传）
（湖南长沙总部基地防疫宣传）
均豪全国所辖各个园区，全员齐动，首先提高各企业安全意识，做好防疫宣传工作。让大家头脑中时刻紧绷防疫这根线，切实将防疫工作重视起来，落实到位，随时迎接企业复工潮的来临。
先储备，保障后劲足
巧妇难为无米之炊。园区防疫工作在保障措施得力的基础上，储备充足的防疫物资显得尤为重要。均豪园区目前防疫工作成效显著，得益于很早就建立的分供商机制。他们充分利用均豪集中采购平台，发挥众多供应商资源优势，为应支援小组提供充足、专业的防疫装备及物资。在疫情日益严峻的形势下，没有一家分供商退缩，他们坚定的与均豪并肩作战，积极努力克服各种困难，坚决打赢这场防疫攻坚战。
当物资紧缺，分供商第一时间多方筹措，立即送达。他们用实际行动做到了“守土有责、守土负责、守土尽责”。在广大分供商合作伙伴的鼎力支持下，双方携手战疫，以优质的服务和专业的防疫战略，取得了疫情期0感染的成绩！为此，均豪园区在2月7日向广大分工商合作伙伴发出了《致均豪园区管理部所有分供商合作方的一封信》，感谢他们在关键时刻为防疫工作所做的突出贡献。
小妙招，管理大园区
（上海张江高科技园区）
均豪所辖园区项目客户大多集中在中国最重要的高科技产业制造集聚地区，如上海张江、武汉光谷、苏州普洛斯等一批国家级重点高新区、经开区、科技园、工业区、产业基地等。对于这类园区的疫情防控关乎国家疫情防控、物资运输、产业发展等大局。事实上，更多企业精于本职，但并不具备专业防控能力。这就需要有专业、有经验、有能力的运管团队为企业顺利复工保驾护航。
疫情期间，均豪不仅为这些企业做好基础服务，保障其能源供应、设备安全运行，各个园区还充分发挥主观能动性，各显神通，做了许多严密有效的防控措施。这些小妙招、小措施，借助甲方、政府、入园企业的力量等开展园区防疫工作，极大的保障了园区企业的顺利复工。
01分流复工，员工入园路径细分解
（武汉创意园员工分流入园测温登记）
02园区消毒，雾化车进园高质高效
（成都双流菜鸟物流园引入雾化车消毒）
03改革考勤，取消指纹打卡防传染
（峡江水利枢纽管理局办公区域消杀）
04隔离餐厅，高考级别的用餐体验
（郑州空港菜鸟物流园区隔离餐厅）
05垃圾分类，废弃口罩专用垃圾桶
（湖北联发科办公楼项废弃口罩专用垃圾桶）
高科技，运营低能耗
当前，各企业复工情况不一，如何保障企业顺利复工复产，同时又能降低能耗，避免大量人员聚集，成为各企业的硬需求。均豪园区管理不再是简单的基础性物业管理，而是以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对使用者生活环境进行规划、整备和维护的综合管理者。
均豪园区所服务的客户均拥有自身的核心业务，其办公场所能否以高效率运作，则有赖于各类辅助性服务的支持。 均豪的网图站点支援服务，整合更新“三点合一”的工程业务模式，充分利用了企业自身的智能化集控平台，解决项目突发疫情事件，让科技在物业管理中得以应用。
在每一层防护的背后，都是无数均豪不动产管理者为入驻企业及员工的安全所构筑的体系之墙——EHS生态环境管理体系。EHS生态管理体系包含环境管理、风险管理与标准支撑服务三大板块内容。从安全的保障、不可抗力情景的风险评估、应急预案的出台到标准制定、标准培训、体系认证、标准管理、标准执行流程的把控。系统性、专业化的为园区设施管理运行提供强有力的保障，秉持以人为本的园区运行理念，提升工作场所健康、安全及舒适性！
疫情当前，均豪人保园区，稳大局，措施得当。园区一线更是24小时严防死守，确保物资流通顺畅。各地园区防疫工作纷纷受到了客户方、政府方的高度肯定和赞扬。
均豪园区的目标是做中国园区绩优运营服务商，一场疫情，一次考验，均豪人敢于担当，守住了承诺。企业复工，有均豪在，就能安心。我们整合各方力量，实行联防联控，筑牢防疫堤坝，让企业集中精力，专注核心业务，顺利复工复产，这是无悔的均豪人为抗击疫情应尽的责任。
目前，均豪所辖科技园产业园基本全面复工，金融CRE从2月3日业已基本复工，物流园复工率达到一半以上，一些企业都仍在复工申请中。此外，也有部分重要核心物流企业，如京东、菜鸟、顺丰等春节期间一直未曾停工。均豪园区团队作为他们正常运营的坚强后盾，给予了充分的防疫保障。
早动员，不怕晚开工
（长城汽车项目岗前员工防疫意识培训）
春节伊始，均豪园区的精兵强将们就立即按照集团公司安排部署，坚定的站到了守护园区甲方和客户身体健康和生命安全的第一线。园区管理部在安委会的标准上不断完善各项应急预案，成立党员应急小分队，为前线提供最坚实的支援。区域负责人、项目经理、一线员工提前返岗，毫不懈怠，将“保障安全，即是职责也是使命”的目标扛在肩上。
（鄂尔多斯京东方防疫宣传）
（西安京东亚一园区防疫宣传）
（湖南长沙总部基地防疫宣传）
均豪全国所辖各个园区，全员齐动，首先提高各企业安全意识，做好防疫宣传工作。让大家头脑中时刻紧绷防疫这根线，切实将防疫工作重视起来，落实到位，随时迎接企业复工潮的来临。
先储备，保障后劲足
巧妇难为无米之炊。园区防疫工作在保障措施得力的基础上，储备充足的防疫物资显得尤为重要。均豪园区目前防疫工作成效显著，得益于很早就建立的分供商机制。他们充分利用均豪集中采购平台，发挥众多供应商资源优势，为应支援小组提供充足、专业的防疫装备及物资。在疫情日益严峻的形势下，没有一家分供商退缩，他们坚定的与均豪并肩作战，积极努力克服各种困难，坚决打赢这场防疫攻坚战。
当物资紧缺，分供商第一时间多方筹措，立即送达。他们用实际行动做到了“守土有责、守土负责、守土尽责”。在广大分供商合作伙伴的鼎力支持下，双方携手战疫，以优质的服务和专业的防疫战略，取得了疫情期0感染的成绩！为此，均豪园区在2月7日向广大分工商合作伙伴发出了《致均豪园区管理部所有分供商合作方的一封信》，感谢他们在关键时刻为防疫工作所做的突出贡献。
小妙招，管理大园区
（上海张江高科技园区）
均豪所辖园区项目客户大多集中在中国最重要的高科技产业制造集聚地区，如上海张江、武汉光谷、苏州普洛斯等一批国家级重点高新区、经开区、科技园、工业区、产业基地等。对于这类园区的疫情防控关乎国家疫情防控、物资运输、产业发展等大局。事实上，更多企业精于本职，但并不具备专业防控能力。这就需要有专业、有经验、有能力的运管团队为企业顺利复工保驾护航。
疫情期间，均豪不仅为这些企业做好基础服务，保障其能源供应、设备安全运行，各个园区还充分发挥主观能动性，各显神通，做了许多严密有效的防控措施。这些小妙招、小措施，借助甲方、政府、入园企业的力量等开展园区防疫工作，极大的保障了园区企业的顺利复工。
01分流复工，员工入园路径细分解
（武汉创意园员工分流入园测温登记）
02园区消毒，雾化车进园高质高效
（成都双流菜鸟物流园引入雾化车消毒）
03改革考勤，取消指纹打卡防传染
（峡江水利枢纽管理局办公区域消杀）
04隔离餐厅，高考级别的用餐体验
（郑州空港菜鸟物流园区隔离餐厅）
05垃圾分类，废弃口罩专用垃圾桶
（湖北联发科办公楼项废弃口罩专用垃圾桶）
高科技，运营低能耗
当前，各企业复工情况不一，如何保障企业顺利复工复产，同时又能降低能耗，避免大量人员聚集，成为各企业的硬需求。均豪园区管理不再是简单的基础性物业管理，而是以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对使用者生活环境进行规划、整备和维护的综合管理者。
均豪园区所服务的客户均拥有自身的核心业务，其办公场所能否以高效率运作，则有赖于各类辅助性服务的支持。 均豪的网图站点支援服务，整合更新“三点合一”的工程业务模式，充分利用了企业自身的智能化集控平台，解决项目突发疫情事件，让科技在物业管理中得以应用。
在每一层防护的背后，都是无数均豪不动产管理者为入驻企业及员工的安全所构筑的体系之墙——EHS生态环境管理体系。EHS生态管理体系包含环境管理、风险管理与标准支撑服务三大板块内容。从安全的保障、不可抗力情景的风险评估、应急预案的出台到标准制定、标准培训、体系认证、标准管理、标准执行流程的把控。系统性、专业化的为园区设施管理运行提供强有力的保障，秉持以人为本的园区运行理念，提升工作场所健康、安全及舒适性！
疫情当前，均豪人保园区，稳大局，措施得当。园区一线更是24小时严防死守，确保物资流通顺畅。各地园区防疫工作纷纷受到了客户方、政府方的高度肯定和赞扬。
均豪园区的目标是做中国园区绩优运营服务商，一场疫情，一次考验，均豪人敢于担当，守住了承诺。企业复工，有均豪在，就能安心。我们整合各方力量，实行联防联控，筑牢防疫堤坝，让企业集中精力，专注核心业务，顺利复工复产，这是无悔的均豪人为抗击疫情应尽的责任。
