每年7月中旬，按照惯例均豪各分公司和集团总部，都会召开半年度工作总结暨下半年重点工作部署会，我们称之为“夏季会”。会议除了总结上半年公司经营情况和部署下半年重点工作外，还会进行诸多专项培训，进而鼓舞士气，增长专业技能，为完成全年经营指标加油助力。

湖南均豪：勠力同心，扭亏为盈
7月14日，湖南均豪夏季会在长沙本部召开，湖南均豪核心业务团队成员、各部室负责人及部室成员通过现场及视频会议的形式参会。会议指出，湖南均豪上半年当期收入、清欠、其它收入等经营指标达成情况，较去年同期有较大幅度的提升，成功实现扭亏为赢。

2020年新冠肺炎疫情爆发以来，湖南均豪积极落实集团总部疫情防控措施，在项目一线员工无私付出及各级团队的通力配合下，湖南项目上半年全体业主及员工实现0感染，园区各项防控工作得到了街道社区、甲方、业委会及业主的一致好评。

湖南团队积极响应集团低功耗运营管理要求，在集团领导及省市公司领导的工作指导下，项目与职能部室有效配合，1至6月累计人工成本支出与去年同期基本持平，整体人均效能大幅提升。截止6月30日，稳岗补贴到账及社保减免共计20.77万元。湖南居用（高域自然城项目、圆梦佳苑项目）上半年垃圾分类工作获得到街道好评。

会上，湖南省总高爱云女士发布湖南下半年重点工作安排，要求湖南团队强化目标意识，力争完成年度营业额。她强调，各项目在关注成本的同时，要积极拓展内生业务，做到开源节流，提升营利。本次夏季会还针对《民法典》、湖南市场拓展、内生业务拓展、清欠自诉工作流程等专题，开展了专项培训及案例分享。

山东均豪：新思·谋远，全力冲刺 7月17日，山东均豪夏季会在青岛召开，山东总部职能部门、各产品线及各项目经理50余人参会。会议以“新思·谋远”为主题，从经营数据出发，分析不足，总结经验，确保下半年工作稳步开展，实现年度经营指标。

上半年，山东公司积极响应集团“低功耗”的号召，推出“快递同城”、“瓷砖文化”等新思路，以实际行动助力企业发展。会议还对上半年的展业达人进行现金表彰，并邀请了上半年收费工作中表现突出的项目进行收费经验分享，通过分享，总结经验，互相学习，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，全力冲刺，实现各项收费指标。

会上，山东省总姜涛先生首先代表山东均豪公司，向所有疫情防控期间奋斗在一线的同仁表示感谢。正是因为有许许多多舍小家顾大家的“逆行者”共克时艰，疫情防控工作才取得了积极有效的进展，也确保了企业稳步发展的势头。会议还将山东公司2020年度经营指标做了详细分解，从多个维度展开，将目标细化、量化，为落实打下基础。

    姜总强调，召开半年总结会，就是为了让大家发现问题，并解决问题。这就要求我们在下半年工作开展过程中，做到目标明确，提高执行力，以高度的责任感和紧迫感，落实各项工作。要求会议结束后，各职能部门、项目部负责人带领团队深入学习、领悟本次会议精神，在集团新战略的引领下，以实际行动实现自身价值，携手团队冲刺亿元俱乐部。

青岛公用：潜行蓄能、稳中求进
7月25日，青岛公用夏季工作会议召开，正式发布了2020年度公司发展目标，与会同仁共同探讨了发展目标的达成路径。本次会议以“潜行蓄能、稳中求进”为主题，集团总部多为领导通过云端连线形式参会，密切关注青岛公用发展，共同见证青公成长。

会议开始前，大家通过一段视频回顾了青公上半年历程，有奋斗、有艰辛、有感动、有期盼，并用最诚挚的掌声向所有奋斗在抗疫一线的均豪物业人致敬。在抗击疫情的战场上，均豪物业人选择了无怨无悔，冲锋在前，涌现出一批英勇无畏的防疫先锋队伍。本次会议特别对在防疫工作中表现突出的先锋团队进行了表彰。

青岛公用夏季会也邀请上半年在经营管理方面表现突出的优秀项目代表，进行亮点经验分享，鼓励大家以优秀项目为榜样，为公司的发展贡献自己的力量。接下来的分组讨论的环节，公司三大业务主力团队集思广益，设计各自的团队名称和口号，共同探讨团队目标及达成措施，并在现场进行了集中汇报，收获了信心，赢得了掌声。

青岛公用新任总经理刘玉慧女士到场发布了青公年度工作目标及上半年工作完成情况。在总结了上半年工作成绩的同时，对下半年公司的发展做出了指引。她强调，青岛公用从营业额几千万到现在的一亿+，离不开每一位青公人的团结奋斗、努力拼搏。2020注定是不平凡的一年，青公人更要以“潜行蓄能、稳中求进”为指引，发挥自身所长，再创佳绩。