7月30日，由全球领先专业机构皇家特许测量师学会（RICS）主办的世界建筑环境论坛（WBEF）中国峰会暨RICS中国奖2020颁奖典礼在上海成功举办。均豪集团董事长于庆新先生应邀出席峰会，并发表题为《突发公共卫生事件下的综合设施管理》的主旨演讲。

针对“聚焦韧性城市建设，提升城市抗风险能力”的论坛主题，均豪集团董事长于庆新先生给出了优秀的解决方案。他在演讲中强调，做为一家专业的设施管理公司，面对突发公共卫生事件，首先要有效的分析这种公共卫生事件的起源、传播途径，它存在的风险危害是哪些。


于总表示，任何一个风险的管理，都离不开科学的报告。因为疾病也好，疫情也好，风险也好，安全也好，与人类是共生的。廿多年来，均豪已经摸索出比较有效的方法。那么处理这类问题，大体的科学步骤是这五部分：

第一步，预案管理。也就是说通过风险识别，依据风险识别的严重程度，采用不同的风险处理方式。最有效的方法是阻断，消除源头交给医生，交给更专业的人士来解决。那么，通过阻断的方式保证我们的生活是安全，至少让人们不必生活在恐惧中。

第二步，预案执行。风险预案识别完毕，通常会是纸版的，以规程的形式出现。那么剩下的事情，你要做的就是大量的演练。如果业主把资产管控空间交给一家专业的公司，其实就是把自己的安全交给他。

第三步就是风险管控。在过去，风险管控环节中的执行和管理是一致的。在科技发展的今天，风险的实施执行和后台的管控是分开的。疫情出现，领导干部率先冲到一线跟大家并肩作战，同样会有感染几率。后台风险管控的团队和前线部门要分开，所以预案执行到风险管控，这是两个环节。

第四步，应急处置。所有的预案都是假设风险没有出现，或者出现在苗头阶段写出来的，是这个行业共同遵守了这么多年一起来完成的。唯一发生的变化就是在风险管控方面，就是风险跟预防治理做了一个有效的发展，就是这两年在安全管理领域提出的建议。

第五步，是救援系统。要通过全方位保险提供灾后救助。整个风险管理的过程，最重要的是应急处置，可以用设施管理的方法来回答。

本次峰会吸引了超过400位房地产和建造行业的专业人士参加，重磅演讲嘉宾有近40位，大家共同探讨韧性城市建设和城市可持续发展之道。WBEF中国峰会2020联合政策制定方、城市管理者、城市运营者、投资者、地产开发商、地产运营服务商及建设者等相关专业人士，汇集专业知识、技能和资源，为探索全球城市的可持续发展路径，提升城市综合承载能力建言献策。