每年7月中旬，按照惯例均豪各分公司和集团总部，都会召开半年度工作总结暨下半年重点工作部署会，我们称之为“夏季会”。会议除了总结上半年公司经营情况和部署下半年重点工作外，还会进行诸多专项培训，进而鼓舞士气，增长专业技能，为完成全年经营指标加油助力。

上海均豪：低耗高效，冲刺目标
7月10日，上海均豪2020年夏季会在上海召开，上海分公司总部各职能部室，各产品线及各项目经理，以及安徽分公司副总经理等20余人到场参会。

会议首先由上海均豪公司各职能部室就上半年工作总结及下半年重点工作进行汇报。市场方面，陈非非经理从建立新市场渠道、新增合伙人等方面进行了总结汇报，将以实际行动完成2020年市场拓展指标。财务方面，下半年重点工作从与居用收费软件和财务的对接，执行过程中的分析管控，加强合同实施管理三个方面助力实现年度经营指标。人事行政部结合均豪集团“低功耗”的号召，下半年重点进行人才梯队建设、用工风险把控工作。

随后，各个产品线及项目经理对上半年疫情期间的防疫工作在会上进行了分享。面对目前疫情影响下的大环境，上海公司各产品线、各项目经理，群策群力，积极响应集团总部“低功耗”的号召，实施“送菜上门”“无接触收送件”等方法，以实际行动树立企业形象，助力企业发展。

安徽分公司副总经理王鑫先生首先就上半年项目管理提升和市场指标完成及追踪情况做出总结。并从行政、财务、项目、市场四个方面，结合上半年工作总结的不足，分析不足原因，量化工作目标，明确实际工作和权责，对下半年工作进行了部署。

会议的最后，均豪上海公司总经理马浩信先生进行会议总结和工作部署。马总首先阐述了新冠疫情给我们带来的影响，又分析的疫情影响下的市场环境，最后从多维度展开话题，部署下半年重点工作计划，将工作内容进行量化、细化，明确分工权责，冲刺年终目标。

内蒙均豪：数据说话，稳步发展
7月18日，内蒙均豪2020年夏季会在呼和浩特召开，参加本次会议人员有内蒙公司总部职能部门、各产品线负责人、各项目经理及主管级以上30余人到场参加，赤峰公司、临河公司近40名员工通过好视通线上参会。    

本次会议首先由各产品线做上半年工作总结及下半年工作汇报，大家从经营数据出发，分析不足，总结经验，确保下半年工作稳步开展，实现年度经营指标。接着，由总部各职能部门负责人分别做上半年工作总结及下半年工作汇报。临河公司总经理蔡聚文先生针对临河公司现状，从经营数据分析，总结经验、发现问题和不足，并进行了下半年工作部署。   

最后，内蒙古均豪总经理李海涛先生进行年中工作总结。李总表示，因此次会议时间紧张，导致各项目经理无法现场进行一一汇报，会把舞台留在年终总结会，让大家进行全面展示汇报。其次，李总还对内蒙古分公司2020年上半年主要指标及完成情况进行了总结分析，并对下半年工作做了部署。

天津均豪：相信均豪，看见未来
7月31日，以“相信均豪、看见未来”为主题的天津均豪夏季会在天津分公司总部召开，集团公司副总经理吴芳女士、人力资源部副总经理刘伟女士出席，天津分公司各职能部门、产品线区域负责人，以及重点项目负责人参加会议。

本次会议围绕“双升双保”（现场品质、管理效能效率提升，保规模、保效益）的年度工作目标，总结和回顾了上半年工作，安排部署下半年重点工作，要求全体团队成员以昂扬的工作状态，全力确保年度工作任务的顺利达成。

吴芳总首先表达了集团公司对天津团队的慰问，也对天津公司未来的发展提出了期许与要求：纵观天津分公司的近几年的发展状况，一年一个台阶，增速明显，相信天津分公司在未来，也能够认真贯彻落实集团2020年核心工作指导思想，打造自带动力团队，跨入更高的发展队列；同时，针对天津分公司目前的项目管理现状，提出了三点要求：①关注合约风险，注重绩效体系中的“履约能力”；②挑战团队目标，实现双60%；③提高运营效能，把集团各项政策迅速落地实施。

随后，天津分公司总经理杨海滨先生做半年工作报告，回顾天津分公司上半年的各项指标完成情况、经营现状以及差距，并对下半年的重点工作进行了安排部署。杨总强调：2020年开年遭遇新冠疫情，天津分公司团队真正做到了“时艰而势盛”。所有岗位人员要始终保持坚强的斗志，迎难而上，力保天津区域各项工作持续增长的发展势头，向着更高的目标、更美好的未来奋勇直前。

居用北分：行稳致远，点亮品质   
8月5日至6日，均豪居用北分公司2020年夏季会在平谷召开。会议议程为两天，分别从经营、品质、市场、管理等方面，总结上半年的成绩，指引下半年工作方向，并从均豪不动产集团与均豪股份公司角度宣贯下半年公司的战略规划与工作指示。 

会议由均豪居用北分副总经理高连生做开场致辞。居用北分行政人事部、运营管理部、客户服务部、市场营销部、计划财务部五大职能部室进行半年会工作总结。大家从各自的专业角度进行2020半年成绩总结，分析现状，总结经验，为项目经理指引工作方向。此次疫情虽然是危机，但对于北分来说，它让项目团队更加团结、相互信任，让物业与业主之间关系更加亲密，让政府部门对物业工作更加认可。虽然困难重重，但居用北分各职能部门一直为项目保驾护航，助力项目平稳发展。

随后，居用北分公司副总经理高连生从收、支、管、控、展五方面对居用北分公司2020年半年工作进行了全面总结。均豪股份公司总经理张广仁总也到场为大家解析居用业态2020年战略规划。均豪不动产集团公司副总经理、MCU总经理吴芳总也在现场做了集团公司工作指示及专项业务指引。让奋战在一线的项目经理更加了解均豪不动产集团，如何从公司战略联系到项目管理。她特别强调，“现场品质就是均豪品质。管理效率效能就是集团价值。”

2020年，均豪不动产集团推出的项目经理升班赛考核模式。旨在用升班赛的形式，推动在管项目现场服务品质有效实现全面提升。让实现升班目标的项目经理、项目员工以及支持目标达成的相关团队成为最大的收益人。通过项目经理和项目团队激励机制从而提高项目现场管理品质。均豪不动产集团人力资源总经理白洁晶总在现场表示，“经营服从管理，利润基于品质，均豪是为了社会提供最佳的服务、最好的产品和最优的品质而盈利。”

最后，居用北分公司总经理钱爱兵总做半年会总结及下半年工作指引和要求。钱总通过本次的会议主题“行稳致远”回顾了均豪物业的初心，宣贯了居用北分的目标、现状、下半年重点工作等。他指出，“疫情迎来高光时刻，尽管疫情让物业公司的工作量与成本支出增加外，却也加速了物业管理从“对物的管理”向“对人的服务”的转变，增加了物业服务与人的粘性。同时，疫情期间物业落实的防疫工作也将政府部门和物业企业的关系进一步拉近。我们要坚守初心与目标，行稳，一步一个脚印地踏实前行，致远，只有这样我们才能走向成功。”