近日，均豪居用连续5天的项目团队阶段性工作检视会议顺利结束。会议重点就督导各项目狠抓品质提升，以细致、高效的服务作为支撑，提高业户满意度为指导，力争全面达成集团下达的各项运营管理目标。


来自全国的25支居用管理团队代表参加了会议。会议采用现场汇报与视频连线两种方式举行，25支团队代表分别从年度工作目标、1-8月目标完成情况、现状分析及优劣原因、年末百日冲刺计划等方面做了详细阐述。


会上各支团队汇报后，全国业务总监范宗凯就各团队存在的问题，给予了多维度的工作建议与指导。要求各团队，在关注经营数据的前提下，进一步按倒排期，量化任务数据，查漏补缺，细化主营业务、多种经营、清欠等目标分解。同时，更要注重团队管理和成本控制，对标任务书，杜绝工作失误，建立良好工作氛围。鼓励大家在团队长带领下，积极调动团队成员工作热情，以饱满情绪全力投入年末冲刺工作。


最后，均豪物业总经理张广仁在会上针对不同团队的目标任务，再次对目标线、卓越线的达成、升班赛制度的进阶规定进行了详细解读。目的在于让各项目清晰激励政策，明确团队荣誉，知晓我们想要什么、愿意得到什么，以此全面赋能、去除天花板思维，通过内升、外展相结合，定位优势精准发力，创造更大效益与团队价值，最终实现每位员工的自我驱动与成长。从而为明年的升班定圈、星级评定等评优工作，奠定下良好基础，力争涌现出更多的标杆项目。


2020年是均豪的品质之年，成绩没有上限，服务没有终点。品质永远是物业服务的立足之本，之所以将其列为工作首位，是因为只有专业服务和优异品质才是均豪物业发展的根本基石。下半年，各区域将着力从加强品质服务提升入手，通过高满意度向着“为社会提供最佳服务、最好产品、最优品质”这一目标稳步迈进，确保项目及区域持久平稳发展。