【编者按】七年前，成功打造了无数精品综艺节目的江苏卫视，强势推出了最难复制的全新偶像团综节目《最强天团》，为大家讲述不一般的星路历程。就是这样一群有影响力、有知名度的团体，我们称之为“天团”。如今，均豪集团也推出了自己的“天团计划”，他们会带来什么样的精彩，我们拭目以待。

为强大而生，“色艺双绝”，“均豪天团”带着硬核标签亟待出道！他们从何而来，背负着怎样的使命和担当，成为天团成员又有着怎样的标准，他们的成长之路有何与众不同？诸多谜团亟待揭开。

01“我们为强大而生”

今年年初，均豪不动产管理集团董事长于庆新先生在一次经营工作会议中提到：从目前市场端来看，针对VIP大客户项目，打造一批高质素、高服务的项目经理去整齐划一的落地集团计划，会成为企业的核心竞争力。企业的发展壮大，需要中层项目经理的快速成长；如果要造就一个强大的公司，那么，先学会打造强大的项目管理中层！

“为客户创造更高价值，我们才有价值；超越客户需求，持续为客户创造价值，才能不辜负客户的信赖。”均豪需要这样一个团队扛起这份责任，他们与生俱来就肩负着重要的使命。他们将成为一股新势力，彰显均豪的专业度，践行均豪至诚的服务理念。为强大而生，成为企业的核心竞争力。于是，“均豪天团”应运而生。

02“色艺双绝秀出众”

不同于娱乐天团和外交天团，“均豪天团”有着属于自己的锻造逻辑。这不是一场选秀，更不是为了博大众眼球。“均豪天团”的核心是人才，人才储备、人才培养、人才稳定、人才推广，一切都紧紧围绕集团的战略和发展布局。人才培养的目标是打造一批具备均豪语境及认知的专业物业管理人员。他们看似“跨界”而来，却有着共同的目标，肩负着相同的使命。

P内外双渠道选拔

均豪天团的选拔采取“内外双渠道”模式，即内部抽调和外部招募相结合的方式，依据各个业态特色及客户特点，通过清晰的人才画像寻找更适合的人才落地，从而锻造一批高专业度、高精准度的项目管理人才，助力企业推向市场，为各方客户提供超越合约的“惊喜服务”。

P半年训练营锻造

“均豪天团”设立了为期6个月的全方位成长计划，要将每一个成员锻造成为带有自我属性的物业从业人员，成为均豪企业的核心竞争力。从专业提升、管理提升双维度进行培养，经考核认证后方可正式出道。4月6日-8日，“均豪天团”首批成员在美丽的青岛参加集训，正式开启在均豪的成长之路。均豪集团副总裁助理、第二总部MCU系统负责人许多女士亲授均豪企业文化及均豪的组织及组织管理、产品和服务，以及项目管理、科技应用等诸多专业课程。

专业提升方面，“均豪天团”成长计划主要通过线上培训平台和在线会议形式多渠道的开辟学习途径。通过现场实践嵌入式的去完成从融入角色到成为角色的转变。管理提升方面，“均豪天团”成长计划则主要注重扎实的物业知识的培训和学习。天团成员多为“跨界”而来，因此这方面内容是天团最缺少的部分，也是彼此最需要着力的事。每一个成员都要通过不断的学习，结合自身的优势总结，打造成为符合天团标签的项目经理。

P色艺双绝有画像

于是，问题来了：“均豪天团”成员到底需要什么样的人生经历和职业背景呢？成为“均豪天团”一员又需要具备什么样的职业素养？到底什么样的人才能够通过天团的选拔？“此次均豪天团成员招募总共分为三大类，金融CRE天团、物流园天团和科技产业园天团。预计共招募54人，目前已完成招募计划的三分之一。”均豪集团人力资源部HR胡芳芳说。

“色艺双绝”是对均豪天团成员的基本要求。所谓“色”，是指天团成员要在学历、三观、气质、气场等达到标准要求。“艺”则指的是对天团成员专业能力的要求。均豪集团人力资源部对首批三大天团成员招募给出了清晰的人才画像。

P科技支撑能力强

工欲善其事，必先利其器。均豪天团强大服务能力的背后，离不开集团科技力量的鼎力支持。2017年1月，集控指挥中心正式启用。该中心是国内首家采用基本互联网和可穿戴设备的监控指挥不动产管理的技术研发中心。

平台还可以开放接入到社会管理层面，实现城市的工程自控、安防及能源等设备设施的管理维护。通过租赁和委托服务，中心还可实现智慧城市管理，实现了“人机互联”响应企业需求，为企业和社会实现节约运营成本，提高运营效率的目的。

03“天团招募进行时”

经过集训和考核后，“均豪天团”正式出道。未来，他们将成为一群带有特殊基因，且具备市场竞争力的物业行业职业经理人，成为均豪拥有高质素、高服务、高专业的一股新势力去面对及承接市场，实现共创共赢。

关于均豪天团成员的招募，于总还表示：均豪集团既鼓励内部人才流动，也更欢迎外部人才加入均豪天团。未来，均豪天团将成为中国不动产管理优秀人才的杰出代表。均豪天团计划也将在公司11条产品线上逐一展开，为不动产服务的各个领域培育专业人才。◆