近日，均豪物业北京分公司打造标杆项目启动会在均豪集团总部顺利召开。在集团经管委领导见证下，均豪物业居用北分新任总经理闫浩，带领各区域管理中心团队长及准标杆项目经理代表，吹响了2023年度标杆项目打造的号角！

（均豪物业居用北京分公司总经理 闫浩）

此次标杆项目打造活动旨在帮助大家发现目前居用北分在管项目的优点和长处，促进每个在管项目的现场管理水平的提升，同时认知到我们各个项目的不足并加以改进。均豪物业北京分公司总经理闫浩总在标杆项目启动会致辞中指出：标杆项目打造既是为了促进内部交流、内部学习，在学习过程中找出差距和借鉴点，从而实现项目品质的提升，也是为了在市场中打造均豪品牌口碑，创造“比、学、赶、帮、超”的氛围。

“比”的是发现彼此项目存在的短板和差距；“学”的是标杆项目可学习可借鉴的亮点，提升自身能力；“赶”是要扭转常规意识，要有更高标准的意识，实现提档进位、扭转项目品质及团队精神面貌；“帮”则是以区域为单位、以居北为单位互帮互助，互相学习，从小到大提升每个项目、每个区域及居北的凝聚力，彰显我们的企业文化；“超”则是为了彼此成就，最终实现每个项目都是标杆、确保整体健康有序的发展。

（均豪物业居用北京分公司总经理助理 耿红岳）

均豪物业居用北京分公司总经理助理耿红岳总到场宣贯了标杆项目工作指引。他强调，2023年，居用北分秉承集团“在盈利中健康成长”的战略目标，为促进内部在管项目品质提升，促进项目端竞争与合作树立标杆项目，是深入贯彻居北”比、学、赶、帮、超“精神的体现。我们将从标杆项目选取条件、达成标准、标杆主题、标杆建议要求等几个方面为标杆项目的打造指引方向。

今年居北的标杆项目打造将从5月底启动开始，分为提升阶段、评估阶段、参观阶段和汇报阶段四大阶段进行。其中，对标杆项目的达成标准提出了“六可”要求，即：可参观、可模仿、可借鉴、可交流、可学习、可促进。同时，标杆项目打造分为红色党建、营商环境、成本管控、办公秩序、最佳现场、最佳团队六大主题。

（均豪居用北分第六区域管理中心总经理 白颜超）

启动会上，均豪居用北分第六区域管理中心总经理白颜超总代表区域发言。他认为：此次标杆项目的建立，不仅是一个项目的优秀体现，更是居北全面品质提升的旗帜与排头兵。下个阶段第六区域定会在公司领导的带领下，深挖项目潜力，踏实苦干，围绕着“在盈利中健康成长”的年度目标，结合各项目实际情况，着重对标杆项目进行现场服务品质、团队建设、盈利模式创新、营商环境建设等各方面进行提升和探索。区域也将全面带动各项目充分发挥标杆作用、标杆精神，全心全力协同做好标杆项目创建的各项工作。

（均豪居用北分“红色党建”准标杆项目——宝星园项目经理 王成林）

“红色党建”准标杆项目——宝星园项目经理王成林经理也有幸到场作为项目代表发言。他表示：将以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理，构建党建引领下的社区、业主、物业“共建共治共享”和谐社区新格局，并紧紧围绕集团和居用北分“在盈利中健康成长”的目标开展标杆项目创建工作。项目部将围绕“规范化管理”、“标准化服务”、“品牌化建设”的工作思路开展扎实有效的工作，使项目部的整体管理水平得到进一步提高。

均豪不动产集团经营管理委员会、均豪居用管理部各位领导到场见证了标杆项目启动仪式，并分别对均豪居用北分标杆项目的启动寄予了殷切的期望。标杆项目是榜样、是指明灯、是一种引领。各参评项目要积极发挥带头作用，发挥榜样的力量，带动居北整体在管项目品质提升和均豪品牌的打造。集团也将持续关注居用北分标杆项目的建立，并充分利用公司各类资源对居用北分标杆项目的打造给予最大的支持与帮助！

雨再大，不润无根之草；天再公，不助自弃之人！标杆项目虽有不同的打造方向，但是夯实项目基础服务标准是亘古不变的主题。今年，均豪居用北分各项目也将以标杆项目打造为契机，按方向梳理好自身特色，打造好标杆项目应实现的点，实现有支撑内容的呈现。最终，让标杆项目的价值惠及所有在管项目，从而确保集团“在盈利中健康成长”年度目标的达成，实现向阳而生，直到万物生长！