均豪区域之行,助力企业在盈利中健康成长!


编者按

今年全国两会,强调“调查研究是谋事之基、成事之道”,调查研究是密切联系群众、了解实际情况、做出正确决策、解决存在问题的重要法宝。2023年4月23日,正值“世界读书日”,也是均豪集团开启系列“区域研讨会”的第一天。均豪集团总裁办公会、经营管理决策委员会连同企业文化评核委员会先后对各大区域、SBU、业态公司开始了为期一个月的调研工作。这次区域之行,就是一次听真话、察真情,真研究问题、研究真问题的调研之行。

后疫情时代,企业的生存与发展仍然会面临着影响与挑战。均豪历经30年,以专业立身的经营思路和与时俱进、在逆境中求变的韧性,坚守商业正道,走上一条变革之路。
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指导思想之变




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1995年至2019年,是均豪从诞生到发展壮大的时间段,企业经营的指导思想是“先大后强”,追求规模运营。在这种指导思想下,均豪从草根企业,从无到有,从有到大,从大再到全国化发展,逐渐形成了完整的不动产业务链。
2022年针对大环境骤变,均豪提出了“在盈利中健康成长”的经营指导思想。这既是均豪在当下环境中所形成的一个思想转化,也是企业在长期经营过程中,所研究出的服务业“先大后强”这一规律中所获益的思路变化。
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管理模式之变




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2023年初,均豪集团调整管理模式,为以平台建设为中心,以企业文化建设为助推器,以相关激励政策为辅助力,阶段性完成平台建设目标。
平台建设将分层展开,即以总部为中心的第一平台建设,以及以七大区域为核心的第二平台建设。通过平台化建设,使同仁与企业的关系转变为团队与平台的关系,最终实现共创价值、共享价值、彼此成就的目标。
总部第一平台:两个功能。一是管控功能,管制度、管流程、管考核,定的是原则;二是支持功能,支持区域的架构建制、人才搭建、专业成长等。同时,为了使第一平台产生更大的价值,除管控支持功能外,总部第一平台将强化支持功能的孵化部分。通过扶持内部团队实现第二曲线加速成长,以及将外部优秀的团队引入平台,促其成长等,来提升整个平台的价值。
区域第二平台:两个定位。一是市场化运营。在做好区域项目运营管理的同时,根据自身发展目标和自身优势,打造区域的核心竞争力。二是孵化支持。支持集团内部团队的区域化发展和成长,与第一平台一样,也可引入外部优秀团队,提升和扩大区域平台的价值和影响力。通过第二平台的打造,快速提升区域核心团队的领导力,为平台的价值提升以及市场化运作奠定基石。
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工作方法之变




2023年4月23日,正值“世界读书日”,也是均豪集团开启系列“区域研讨会”的第一天。均豪集团总裁办公会、经营管理决策委员会连同企业文化评核委员会先后对各大区域、SBU、业态公司开始了为期一个月的调研工作。
区域研讨从集团总部经营指导思想的宣贯,到企业文化的传递;从市场拓展打法的指引,到集团政策的落地执行,研讨会以宣讲、团建、座谈等多种形式,从上到下统一思想,为区域赋能解忧,提升区域管理能力与执行力,促进区域在盈利中健康成长。
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深入鲁豫,北上蒙晋陕,南下湘鄂赣苏,此次区域研讨会之行,调研团到各区看团队、问经营、谈文化、讲政策,了解区域发展中亟待解决的问题,为区域发展激励鼓劲,为关键任务的推进把脉支招,为区域团队同仁增添了信心、鼓舞了士气。
除了调研、宣讲,集团工作组还专门对一线同仁代表进行了企业文化专访,倾听一线心声。区域同仁纷纷表示,集团如此规模的下一线调研前所未有,体现出集团将本次改革进行到底地坚定决心。大家也感受到了集团对区域发展的重视,以及对区域团队建设与成长的支持。
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企业文化之变




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2021年9月,均豪在西湖重新开启了关于企业文化建设的新的篇章。在企业文化的建设发展纲要上,涉及经营、客户、同仁、社会四个维度,系统化的建设企业文化。之后,又特别成立了属于决策层的企业文化评核委员会,来推动企业文化的整体建设。
在2021年重新梳理企业文化建设纲要的基础上,针对企业文化所涉及的同仁、客户、经营、社会四个版块,集团今年重点将企业文化的核心建设放在“同仁”版块,创立了企业文化电子刊物——《均豪同仁》。倾听同仁心声,关注团队建设,加强员工关怀,丰富文化活动。
“企业文化评核委员会”将以加强团队凝聚力,提升企业向心力为宗旨,评核审议相关内部制度文件,并解决内部制度与企业文化理念冲突的问题,做好全方位、多维度、立体化的宣传报道,策划组织员工活动,切实提升内部员工的满意度。
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以不变应万变




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万变不离其宗,企业的发展壮大总归要走“商业正道”。
“盈利是一门科学”。任何一个盈利,严格意义上都是个创造价值、分享价值的过程。在均豪,不变的是在实践中探寻如何将科学管理与创新模式相结合。
如何将价值创造落到具体的不动产管理业务中,包含跟团队、供方、客户方之间的协作的过程中,也是均豪一直在思考和坚守的商业正道。创造价值不单单是为企业创造价值,为客户创造价值,同时也要为同仁、合作者创造价值。
今年的政策端,提出了共享制或分润制的激励政策,与原有的企业的期权制相结合,同时新的“家长会”制度也构想成形,给予更多为企业长期做出贡献,更好的体现均豪企业文化的同仁以新的福利。
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2023年均豪集团年会的主题是——向阳而生,直到万物生长。它体现了我们需要保持对时代的观察,既是冷静的客观的,也是积极的乐观的。通过指导思想、管理模式、工作方法以及企业文化之变等一系列变革措施,在变革中求发展,在坚守中赢得未来。


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