以危为机，创新未来，均豪集团全国市场本部年中检视会在京召开
近日，为梳理、复盘均豪不动产全国市场本部上半年工作，深入分析2023年度上半年工作中存在的问题和不足，明确下半年关键性任务及工作部署，均豪不动产全国市场本部2023年半年度检视会在集团本部召开。全国市场本部总部人员、各区域/业态公司市场部经理、居用北分、商用北分市场人员等到场参会。今年均豪全国市场本部的年中检视会以“以危为机，创新未来”为主题，特别安排了破冰互动、工作汇报、项目参观、领导赋能、实战大赛等环节。会议一开始，为了增强各区域市场人员沟通与认识，妙趣横生的破冰互动小游戏让会议现场迅速升温。紧接着，姜涛总开场致辞，热烈欢迎全国各区域/业态公司市场部经理小伙伴集聚总部。随后，各区域进行了2023年上半年市场工作汇报及检视，并由田总和姜总分别予以点评，又明确了下半年的关键性任务及相关工作部署。会议第二天，与会市场团队的小伙伴们一起到亦庄参观了，由均豪集团运营的全生命周期资产托管项目——共和商务花园。了解了均豪不动产作为园区的运营商、服务商，具备强大的服务集成能力与丰富的合作资源，创新的“共和模式”更在同类运营商中独树一帜。当天下午，市场团队小伙伴继续回到集团总部，由姜总介绍了营销协同工作组成员及工作流程，并为大家详实的培训了集团最新的激励政策。他表示，协同工作组模式的出台对于市场人员与SBU工作协同，具有里程碑式的意义。会上，集团总裁于庆新先生到场为市场团队赋能，深入浅出的通过正反两个方向为大家阐述了如何进行营销系统建设，以及营销系统领导干部职责等干货内容。本次全国市场本部年中检视会还特别安排了一个实战环节——《均豪简介》实战模拟演练竞赛。均豪七个管理区域分别派代表参加了实战竞赛，每人不超过20分钟，从不同角度（集团层面、不同业态层面）对公司进行介绍讲解，进一步提高了市场人员对集团优势及核心竞争力的理解能力。互动答辩环节更锻炼了市场人员的述标答辩能力。最终，青岛公用市场经理袁静、六区市场部经理袁子涵及八区市场经理郑雄分获冠亚季军。以危为机，创新未来。2023年上半年，均豪全国市场本部团队基于“在盈利中健康成长”的集团发展战略，以优质合约为导向，建立营销系统激励政策，取得了不俗的业绩。营销协同工作组的建立给市场展业注入了一针强心剂，未来他们将紧紧依托集团优势资源，根据渠道与项目特性为市场团队输出定制式的营销战法，并在执行层面进行全方位的资源赋能。
关注均豪集团
