□ 均豪老于 / 文

90 年代末，我写过一篇文章叫做《均豪本一家》，出乎意料的是，这篇文章得到了几乎全体同仁的共鸣， 当企业与员工，员工与员工，部门与部门发生一些不顺畅的时候，大家常常用这句话作为沟通指导思想。我多干点、多付出点是应该的。《均豪本一家》在内部的影响之大，口头传送之广，让人深思。 

我们从农业社会过渡到城市集群，特别在市场经济时期，以企业为单元，而不是家庭的尊卑等级，从乡村血缘的关系转变为企业中平等独立的关系，人与人之间变得疏离，甚至感受不到一些亲切感。 

当我们提出“均豪本一家”，企业也可以像家一样，充满家庭之间彼此的照顾、支持、谅解和理解。从这个意义上，大家拥趸或者共识这样一句话也就不算意外了。再之后我们在修订企业文化时，经全体员工投票， “均豪本一家”毫无悬念的成为企业文化中的团队建设理念，甚至没有第二个选项。“均豪本一家”顺理 成章地成为均豪企业文化中重要的精神内核。

如果同仁愿意将企业当作自己的家，愿意将彼此当作家庭中的亲人，那么，企业如何看待家庭成员？ 

我们永远会去表扬支持在家庭中那些优秀的人，用马太效应给他们以更多的奖励，其目的在于让那些落后的人也能够像他们 一样表现卓越，有责任有勇气，勤勉持家， 承担家庭的责任。 

如果员工为企业做贡献，企业回馈员工应得的工资，那么这是典型的交易。如果企业因为员工表现不好，就随意的开除，解除劳动合同，你有价值我就留你，没价值我就不请你，那仅仅是一种雇佣关系或者交易关系，就失去了一个教化的责任。 

事实上“ 均豪本 一 家” 是双向奔赴的。 

2003年7月，均豪成立了持股会。我们把当时盈利最好、最稳定的铭泰热力拿出 20% 的股份，以原始股的方式给到企业中那些优秀的同仁。 

当然，持股的成员需要具备一定资格，基本上有三个标准：在企业供职满10年；重要管理岗位任职3年以上；对企业有特殊贡献的特批人员。 

这样一种资格的方式，表象的看是门槛制，核心是什么？是在企业中给那些相对平庸的员工一个标榜，激励他们向先进学习。同时希望与企业荣辱与共的员工，为企业做出突出贡献的员工，忠于职守默默奉献的员工能够享受企业经营成果。 

之后大概每一两年会扩一次股，截止到最后，有205人成为持股会的成员。于是，企业会像家庭一样，承担了这种教化的责任。 

第二个所谓员工的额外收益，因为铭泰热力所在行业特征非常的稳定，盈利表现也非常好，没有什么风险， 所以回报也比较稳定。再者因为我们不是重资产的公司，所以投资回报也相对比较高。 

表现最好的一年，大概的投资回报是300%，意味着投进去1万块，大概回报是3万块，与社会上的理财相比，是一个很惊喜的回报。平均下来每年的回报率会在 20%-30%，即便是年景最差的时候，比如疫情， 其回报率也在20%左右。 

除此之外，我们也建立了相应的避险机制，就是一旦铭泰热力出现亏损，员工在任何时候，任何时点上都可以选择退出。比如今年亏了，原则上你可以退掉避险，及时止损，而作为企业，也必须无条件接受。 

因为它具有很强的福利性，所以我们对持股会成员中的高管们，原则上不主张或者不鼓励他们多买，尽量把份额让渡给基层员工，让他们获得更多的优先权，为这个事我们还跟全体高管开了会，保障基层员工的收益稳定。 

推动之初，很多员工不理解，因为即便是按照原始股，你还是要出钱的。所以会出现几种情况，正常情况大部分人还是会积极买入，也有一些人因为不大懂这些所谓的股份红利，将信将疑，企业给我这个机会我就买，但是比如能买1万我就买5000，当然也有人选择不买，都会发生。 

我们的政策中还会有一个可以长期持有的原则，除去因故被辞退，或离职的，你在退休后仍可持股。个别情况也有人在退休之后，自己要求退出，由企业收回， 所以给了大家一个极大的自由度。 

印象很深的一件事是，均豪早期基层员工薛经理在退休那天，专门在门口等着我，见面就握着我的手，他说于总我特别感谢你，当年你让我入持股会的时候我不理解，所以我就买的少，之后的很多年，我才意识到这是企业的福利，在今天退休之后，我每 年都会享受企业红利，对于我这样的老百姓来讲，觉得特别的好……

所以，老薛这种情况代表了均豪一大批退休的人，依然感受到了均豪这个家庭的温度，并且受益于此。从这个角度，我觉得不管是我本人还是作为一个企业，还是蛮欣慰的。 

去年，基于对市场和公司战略的综合考量，最终决定将铭泰热力公司转让出售。因为这家公司是一家优秀的公司，最终引来了5家竞争者。以投标的方式， 价高者得的方式将这家公司出售了，并获得了相当不错的溢价。 

最后，我看了看员工的累计分红和整个溢价回报，从企业角度，我同样也会感受到很大的安慰，那就是员工将企业当作“家”，企业将员工当作“家人”，不仅仅给到他们应得的，另外还有额外得到的，应该说是 一个很大的惊喜。 

这次交易完毕，严格意义上的持股会就算是正式结束了。持股会的解散，是否意味着“均豪本一家”这样 一个全体同仁所共识的理念，不能够以这种方式继续践行了呢？当然不是，所以我们提出了第二个方案， 也就是“家庭长者会”简称“家长会”。

（下期企业文化访谈录，您将了解到均豪“家庭长者会”的初衷与内容。）