均豪“家长会”

上期企业文化访谈录，大家对“铭泰持股会”的始末有了全面的了解，这期我们一起来了解新的福利方案——均豪“家长会”，今天的访谈嘉宾仍是于总。

“家长会”应该是“持股会”之后的一个升级性的福利方案，就是对那些在企业供职多年，且供职期间表现优异，值得特别说明的是，此优异不是赚了多少钱，职位多高，而是践行企业文化的榜样，可以说这是唯一考虑评价的。

比如你在企业供职期间，是否践行了企业文化中所谈到的责任、勤勉，是否践行了同事之间彼此的尊重，也就是说，你在同事之中的口碑好不好，你是不是因为好的口碑获得了魅力人物、团队精英等。

如果你具备这些条件，那么无论是公司的高管还是员工，都有资格在退休之后成为“家长会”的成员，但是并不代表够资格就可以，因为“家长会”是所谓的家庭中的尊者，优秀中的优秀。

为什么要选优秀中的优秀？因为既然是家庭长者，他们是可以贴“硬”的标签的。这个标签就是他们代表均豪，他们能成为均豪的形象代言人。当然与之相匹配的是，进入“家长会”后所获得的福利待遇会更好。

首先他们是不需要像持股会一样付钱买原始股。“持股会”叫福利性给予，“家长会”应该叫赠予。他们在退休之后，原则上可以拿到北京市最低工资的3~4倍，我希望是每个月给他们1万块钱，“家长会”的成员如无重大过失，某种程度上，它是企业可以关顾“家长会”成员至自然死亡的福利政策。

“家长会”实践“均豪本一家”这个理念，还有新的责任与义务。

均豪能够成长30年，既有改革开放、市场环境、经济成长的外因，也有企业内部同仁彼此相互支持的企业文化的内因，但是企业和人一样是有生命的，有生命就有上升，就有衰落。

我们希望通过“家长会”的方式传承企业的文化，我希望我退休以后，均豪的企业文化依然在推动着企业不断持续成长，那么就不能是我一个人，也不仅仅是我所代表的高管层，而是有另一种力量，那就是“家长会”，也就是企业文化的受益者，同时他们也有责任和义务让均豪保持着企业文化的传承，特别是“均豪本一家”的传承，让这个企业再走30年。

关于“家长会”的收益来源，我作为创始人，以法定的方式让渡给“家长会”的企业主体，他们获得在这个企业中的股东地位和法律地位，所以原则上他们的收益是有法律保护的。同时，“家长会”的运营机制由“家长会”成员来共同的执行和推动，以确保它的公平性。

我经历了改革开放的30多年，从创业者到企业家，某种程度上我是受益人。在几十年的商业经历中，我看到过不同的机制，看到过承包制，也看过集体所有制，还看过国有机制以及私有制，目前为止我们企业还是个私企，我更大的愿望是将企业变成民营企业，从一个人的企业，变成一群人的企业，这一群人是一群能力卓越而优秀的人，也就是所谓志同道合的一批人开创的企业。

我相信民营企业代表着市场经济中最有活力、最优秀的一个群体，私企在很大程度上受一个人的影响，缺少一种新陈代谢的机制。而私企一旦进入到家族企业，那么必然的受制于二代、三代的水平，如果是民营企业，就会变成从一群优秀的志同道合的人中选择最优秀的人。

从这个意义上来讲，“家长会”既要传承企业的文化，同时也是一个严格的把关者，这样才能保证企业的基业常青。

基业常青，对我们这么重要吗？重要！它不是某一个人的企业，而是一代人、一批人所付出的，我们没有任何理由去辜负我们奋斗一生的这些宝贵的东西，我们只有更多的责任去建设好它！