做这个计划不是突发奇想，过去我们历时大概七八年的时间，当时叫“新动力”计划，是在这个基础上优化的一个版本。某种程度是我们持续性的长期性的人才培养的计划。

     那么，我们为什么要启动实习生计划？或者说我们是怎么去践行在企业文化中，关于人才培养的观念看法的。我们每个人都有过毕业之后踏入职场的那一天，而那一天对于我们后来在职场中的成长，影响是巨大和深远的。

     我们希望给实习生带来一些什么样的影响呢？

     首先，初入职场大多都是白丁。进入均豪职场，我们希望带给他们什么？我们大家可以思考对比一件事情，在全球做的最成功的职场，培养新人的计划中，做的最好的应该是麦当劳。

     麦当劳给很多在校学生初入职场的人提供了一份实习期的工作。我知道后来还有一些企业家曾经因为进入过麦当劳职场，而感激一生。在麦当劳，目力所及他们的工作中，无外乎就是点餐、包装、取餐给客户，仅此而已。但就是这样最简单基准的工作，让这些人在职场中学到了最纯粹的职场关系。这种关系就是你跟客户的关系，你跟同事的关系，你跟上级的关系。在这种简单但是纯粹的关系中，让我们获得了职场中最质朴，但是最优异的一个起点。

     均豪何尝不是这样？均豪几十年下来，我们一直践行的同事之间的关系，彼此之间的友善互助，其实这是一个最好的，最简单，但是也是最宝贵的东西。跟上级的关系，既要尊重服从上级，对下级又要支持、关怀、督导。我们跟客户的关系，能够和客户建立一种平等尊重的关系，这些事情都是对于职场最基本的一些要求，奠定了我们良好的职业素质。其实，这些职业素质是我们企业在几十年来所谈到的标准化也好，规范化也好，正言正语也好，这些内容对每一个人都是一个很好的职场基础。

     身边很多朋友包括同事都问过我，初入职场要进入什么样的公司？我的态度就是进入一个规范的大公司。他不一定能学来什么本事，但他不会学坏，他能学会什么叫规矩，什么叫规则。

     当我这么去给别人做建议的时候，其实我们企业也应该同样这样要求自己。我们给他们带来了什么样的良好的职业素质。仅仅这些当然是远远不够的，任何一个人在职场都需要工作，既然要工作，就要学会如何更好的工作，更好的交付工作结果。

     在这里，均豪也是一个强调科学管理的公司。我们强调在管理中应用大量的行之有效的，被验证过的一些管理方法、管理工具，在我们内部可能更多的都是用图表，或者是文件、PPT方案所表达的。

     我们的企业是改革开放之后成长起来的现代企业，一定不能像传统的企业一样，叫师徒制。今天传授一下，明天说一点，顺眼的多说点，不顺眼就骂一通，少说一点。耳提面命，言传身教那种师徒间经验性的教授方法是不行的，而是应该用这种系统的，知识化的，逻辑化，科学化的工具来传输给他们，让他们能够快速的掌握工作运行中的一些逻辑。这些管理工具甚至包括如何去架构一个计划，完成一个方案，都有一些成熟的工具和方法。

     我们常常说管理是一门艺术，管理它肯定不是一门玄学，也不是心学。尽管心学在管理中是在未来更高层面中会用到的，但是在初始中，大量的都是基准的，科学的，验证过的系统化的工具。那么这些东西给到职场的新人，让他们快速学习，掌握职场的能力，工作起来才能够得心应手，快速到位，快速交付成果。这种成果既是企业需要的，又何尝不是他们在工作中的每一件事情，每一周的成果给他们带来的职场信心，而这种信心又会加速他们在职场上的进步。

     我想，这是企业给他们的关于执业能力的培养。我会觉得，企业给他们的其实还有更重要的东西。一个是所谓的理想，我们企业因为所从事的行业，还是民营企业，大多数招收的不会是那些特别好的学校，那些尖子生。换句话讲，在大学期间绝对的人才也许不会进入我们企业，在某种程度也就意味着我们这家企业也不会吸引那些所谓的官二代、红二代、星二代，大多都是出身平民家庭的孩子们或者这些职业人士。

     但事实上，均豪企业有一句话，每个人其实都是生而不凡的，你之所以最后平凡是因为你选择了平凡。因为在这个企业，包括我，都是因为不甘于平庸，不服自己的人生，所以才会进取，才会努力，终将取得自己应该取得的职业高度。这些不认同、不服、不甘心，其实何尝不是一种理想的驱动。这种理想也许是生而有之，也许是在企业职业的过程中慢慢生发，生长出的这种理想。每个人都活在未来，每个人都活在对自己的期许中。

     就像我们企业所倡导的，我们希望什么样的人到这家企业来？是对自己有要求的，同时对自己有追求的人，他们到这家企业是再适合不过他们的。因为对自己有要求，我们所教他们的一些所谓的职业素质、执业能力，才会能够被他们学到。当他们对自己有要求，当他们对自己有追求的时候，企业提供的机会才是他们的。因为他们对自己有追求，他们才能够在失败中获得教训，在经验中获得信心，他们才能够一步步的离自己的目标，离自己理想走得更近。

     我想这种理想是企业教给他们的。实现理想的目标有很多，甚至还会有一些歪门邪道、旁门左道的东西，会有一些社会上大家都耳熟能详的东西，比如可以拿钱买，比如可以讨好领导，比如可以搞关系，比如……但是我们企业所践行的所谓的“三正”，正念、正言、正行，我们企业给他们的这些价值观，让他们做到凭本事吃饭，就像咱们企业所谈到的“以专业赢得尊重”，这是我们给这些职场新人，这些实习生和理想主义一样宝贵的东西。不去拼爹，凭的是自己凭本事，而不是凭着那些所谓的小伎俩、小情商，甚至社会上一些拿不上台面的一些下三滥的东西，所以我想这是我们企业给他们的可能更宝贵的礼物。

     这也是我们培养实习生，培养这些人真正成为人才的价值所在。我们的企业文化不仅仅要受益于我们已在企业的这些人，应该同样受益于那些有资格，有机会进入均豪企业的一代一代的新人。

     有的时候，我会在社会上碰到一些人跟我讲，他们说均豪是这个行业的黄埔军校。听这话的时候，初始我还会想一想，后来我其实就不大想这个事儿了。为什么？就好像今后均豪培养人才是在给别的企业培养人才，或者说是不是因为均豪不好人才离开。

     对我来讲，我们的初心是什么？其实无外乎就是培养人才，而人跟企业的关系用佛家讲，不过就是缘起和缘散的过程。你培养了，你就没有义务要求人家终身效力于企业，你没有任何道理要求。人家离开企业也未必是因为企业不好，不过就是佛学所讲的缘起或缘散，那就平常看待就是了。

     既然平等看，我们为均豪企业培养人才和为社会培养人才，都是来培养人才，何必用这种狭隘的心思来看待我们今天所做的这一切。因为回到初心，我们到底想的是什么？我们就没有必要去关注这些人因为什么原因离开或者留下。

     均豪对员工跟企业的关系，我们定义得非常清晰，有的人把均豪当作一段旅程，来来去去，只要他在这段旅程中有所收获，有所见识，那么他跟企业的关系就是良好的。

     有的人把均豪企业定义成学校，在这里学习工作，毕业了，到更大的舞台去成长。只要他有收获，只要他未来有成长，我觉得跟企业的关系也是健康的。他们认可企业，陪伴企业10年20年，我们的关系依然是健康的。

     有些人把均豪当作舞台，面对这个舞台闪亮亮的登台，成为企业重要的人才到人物，我觉得也很好。当企业照亮他们的时候，他们何尝不是在照亮企业？我觉得这种关系也是健康的。

     企业跟他们唯一不健康的是什么？他们跟企业的关系是浑浑噩噩的，企业跟他们的关系是一己私心。这两者都是不健康的，只要是健康的，我们做实习生的计划做出的一切，我想都是对的，也都是好的。